卓越领导者的胜任素质
课程目标：
本课程是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。
领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。
乔治•巴顿在第二次世界大战中可能是个伟大的将军，但在今天的军队里，他可能是场噩梦。
我们试图寻找并界定，对在崭新的环境中引领组织往前并获得持续成功的卓越领导者的胜任特质
课程大纲：
1.背景案例
2.“胜任素质模型”对企业发展至关重要
3.GE案例
4.游戏：两条腿走路
5.案例研讨
6.企业成功的公式
7.成功与失败的案例
二、胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1.有效领导的I—P—O流程
2.“种瓜得瓜”——胜任素质提升组织绩效
3.胜任素质产生的小故事
4.行为分析举例
5.识别胜任素质
6.胜任素质模型
7.胜任素质包含的内容
8.小结
三、人才经营的四大平台
1.四大平台简介
2.胜任素质的应用——建立以胜任素质为核心的
人力资源管理体系
3.胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台
4.引入胜任素质模型的价值
5.驱动平台
西游记
刘邦用人
比尔•盖茨——优秀员工的10大准则
6.任用平台
7.成长平台
8.激励平台
四、领导力的本质、当商业环境中的领导及四维领导力
1.领导力定义
2.领导力研究的三个阶段
3.领导力的本质
有效领导=领导者胜任素质×权变艺术
有效领导的I—P—O流程
四维领导力