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课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方...
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课程大纲:一、卓越管理的选人之道人才规划的核心要素招聘策略的主要内容及要点企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析招聘渠道管理与运作上的问题及分析招聘中的责任和主要工作二、认识胜任素质和招聘系统人才选聘的真正标准是什...
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课程收益：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程...
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课程前言：胜任素质模型构建与任职资格体系课程帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的...
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培训导言：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程...
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【课程背景】培训的目的与价值何在？什么是胜任能力/素质模型？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统解决方案？如何进行培训需求分析？培训中常见的棘手问题有哪些？这些都是企业培训管理者常常困扰和思考的问题。赵...
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课程目标：本课程是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。乔治•巴顿在第二次...
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课程目标：掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程。掌握胜任素质的编码技术。掌握胜任素质模型构建的战略分析法。掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）。学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建。掌握胜任素质评...
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课程目标：了解素质模型的基本概念；掌握素质模型的构建方法；了解素质模型在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、素质模型的认知基本概念与理论发展素质模型的构成冰山模型案例分析与研讨素质模型与企业管理案例研讨二、素质...