有效的绩效管理实践
◇课程背景：
为什么很多企业家都认为
绩效管理很重要，忙起来却不要？
为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？
为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？
为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很难？
为什么？
绩效管理是20世纪至今，企业最伟大的管理难题之一。老师在长期的企业绩效管理咨询辅导中发现：企业绩效管理流于形式、绩效目标难以量化、绩效考核虎头蛇尾、绩效应用单一局限、绩效工作杂乱无章、绩效操作怨声载道，为什么绩效考核这么难呢？业绩对每个企业，对每个老总来说，都非常重要，一个企业没有优异的业绩支撑，企业最终将会玩完。而一家企业要把绩效管理体系推行成功是不容易的。
绩效管理工作许多的企业都在做，但效果各不相同。那么绩效管理工作要如何操作才能做到有效执行？实现企业理想的绩效目标呢？本课程将从战略的高度、操作的效度、实战的角度带给你绩效管理真谛。
◇课程目标：
1使学员们了解绩效管理操低效背后的原因；
2使学员们掌握绩效管理有效操作的系统思路与操作方式；
3使大家掌握成功绩效管理应用的实战方法；
◇课程对象：
企业家、总经理、副总经理、各职能部门经理、
人力资源经理、绩效经理、主管
◇授课方式：
理论剖析+案例分享+实战演练+小组互动+现场答疑
◇课程时间：
两天（12小时）
◇课程内容：
第一单元战略有效---定位精准，倍增公司业绩
1绩效要有效，必须确保公司战略思想必须正确；
2公司经营方法要对路，经营业绩才能上得去；
3公司老总对绩效定位不准确是绩效失败的主因；
4绩效是做出来的，不正确的绩效执行是无效的；
案例：美国凯玛特连锁商超机构战略失误导致企业破产的原因分析。
第二单元规划有效---规划合理，保障绩效提升
1公司绩效目标要规划---遵循SMART原则；
2公司绩效责任分工不合理---导致绩效容易流产；
3公司绩效流程要规划---流程的复杂和繁锁使得绩效难以操作；
4公司绩效操作要规划---保障落地可执行；
案例：某知名电器企业无序的绩效管理导致员工流失率达45%，绩效低下内幕。
第三单元操作有效---考核系统可行，促使全员发力
1绩效考核周期界定---经济有效原则；
2不同层次的员工绩效考核到底考什么？
3考核方式确定---强调公平公正；
4考核过程如何确保数据准确可靠，考核结果如何有效应用？
案例：某国际品牌汽车零部件制造企业成功的绩效考核系统分享。
第四单元应用有效---全方位应用，改进提升业绩
1绩效面谈应用---强化沟通效果，绩效面谈的六大方法与五大注意事项；
2分析绩效差异，合理人员调整，做好岗位招聘与轮换；
3绩效培训应用---注重能力提升；
4绩效重在改进---时刻遵循绩效PDCA；
案例说法：全球知名IT企业绩效结果全方位应用纪实。
第五单元激励有效---激励多元，传递无限正能量
1绩效对高层的激励---重在价值与精神激励；
2绩效对中层的激励---重在薪酬与福利激励；
3绩效对基层的激励---重在薪酬与物质激励；
4绩效结果激励的多元化与有效化相结合；
案例：国内知名医药集团企业绩效管理过程与结果多元化激励实例剖析。