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本课程结合老师多年的实战管理及培训、顾问经验，使之更切合中国企业员工及管理者的实际情况，更能有效地改变学员的习惯，促进团队成员之间的合作，以高效能的方式实现企业的目标，从而为企业带来更多的价值。【课程收益】您的员...
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这是一个演说的时代！从美国总统大选，到幼儿入学面试，都离不开演说。身在职场，你要让领导赏识，下属欣赏，演说已成为你的必修课！但是，如何突破上台“演说”的障碍？如何让“演说”激动人心？这是一个&l...
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课程收益：结构化思考：提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；高效沟通：掌握用金字塔原理思考、沟通、和解决问题，找到问题的切入点；商务写作：清晰表达，挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；管理下...
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请示、报告、通知、会议纪要等常用公文作为企业营运的信息载体，在企业实施领导、沟通信息、传达决策中发挥着重要的作用。目的内容明确、结构层次清晰、格式规范的高质量公文可以快速提高工作效率，是现代企业管理水平的标志。然...
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【课程目标】掌握像拍电影一样的PPT设计思路；掌握PPT设计的基本技巧，能够利用图表、色彩、切换等有效的表达思想；掌握根据演示的主题灵活的组织素材，并制作PPT的技巧；掌握主题、PPT、语言表达全面结合的技巧。【课程大纲】（...
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课程帮助您突破以下困境：内容很丰富，但是如何制作成精美的课件来呈现？信息量很多，但是如何抓住关键点，并且有结构的进行设计？讲授很枯燥，如何让现场的客户参与和体验进来，让呈现更生动？授课方式案例分析、小组讨论、练习...
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由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。但在实际的商务演说与呈现中，却有如下之痛：演说的内容总是欠缺深度，让听...
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【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；决策制定：提高决策准确率和效率，使个人...
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课程收益：了解岗位设计在高效管理中的重要意义；掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；掌握定岗说明书的设计和制作要领。课程大纲一、岗位分析技术1.工作分析的用途高管理阶层的支持...
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课程收益：深刻理解课程体系的作用和意义；掌握课程体系搭建的原理和前沿趋势；解析基于关键任务搭建课程体系的核心方法和工具；运用一定的步骤生成课程体系的建设方案，并且进行研讨论证。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自...