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课程介绍：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分...
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课程收益:成功企业的事实证明，只有高绩效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却...
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课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升...
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【课程背景】 有人说，营销人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直...
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课程收益:■协助证券公司推广营业部标准化服务流程■营业部员工情绪管理、压力管理■帮助学员掌握投资者投诉抱怨时的专业沟通技巧■推广营业部专业商务礼仪■增加营业部客户满意度、尽量避免客户流失■促进营业部成为当地品牌中心...
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课程大纲:单元一团队的基本概念1.什么是团队?团队的定义?团队类型2.团队与群体的区别3.团队为什么会流行4.团队的误区5.团队的七个特征单元二团队的不同发展阶段1.成立期?成立期团队特征及存在的问?成立期的对策?成立期的领导...
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课程收益:明确管理中人的因素明确团队执行力来自于卓越的领导艺术明确提升领导力的最终目标是改善执行环境系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能帮助学员整理各自的领导经验和思路传授相关的方法和技巧帮助学员改善领导者角...
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课程收益:了解培训课程定位的原理了解培训课程体系建立的方法掌握课程设计的原理和方法了解培训素材的整理掌握选题、结构、内容、模型的设计方法导师手册、学员手册、导师工具箱的制作和运用课程大纲:1.打造学习型团队培训造就卓...
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课程收益:强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；掌...
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课程大纲:1.销售经理的思维与心态心态决定行为，行为决定结果优秀领导者应树立的心态思维与思维转换销售经理的习惯养成销售经理成长的3个阶段销售经理拥有的4种天赋销售经理的3种价值关注圈与影响圈2.销售经理的角色定位销售经理...