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课程收益:树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、...
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课程纲要：第一部分认识团队1.认识团队1)什么是团队)团队和群体,团伙的区别.认识团队建设的几个阶段1)形成阶段)波动阶段3)规范化阶段4)成熟阶段第二部分团队管理者的定位与能力修炼1.团队管理者“呈上角色”的定位.团队...
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课程收益:树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监...
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课程收益:1、使经销商重新认识厂商关系，建立伙伴式厂商合作关系；2、构建经销商核心能力，实现经销商由粗放经营到规范化管理进行转变；3、掌握区域市场推广与品牌建设的基本策略与方法，使经销商加强品牌意识，让经销商队伍与品...
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课程收益:掌握正确的销售团队激励思路与方法培养与提升销售经理的领导、激励能力掌握授权工作的基本要领提升销售团队的执行能力促使销售经理转变为有效能管理者课程大纲:第一章：了解你的销售团队你对你的团队成员了解多少？培养...
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课程收益:很多企业的服务管理者在研究服务体系后发现，定位在外部客户的服务策略有很多，但企业内部服务运营管理的研究相对较少，仅有的一些成果也是听明白道理回到企业中难于上手操作，最终影响服务部门专业化的呈现。内部服务运...
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课程收益:1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。课程大纲:第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于...
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课程收益:认识到销售经理的角色与职责。建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队。课程大纲：第一讲销售经理的角色与职责?销售团队在企业中的地位?销售经...
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【课程背景】管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！员工总认为一线主管经验不足，起不到启下的作用！一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后）管理者的现状----4M主管忙乱----做事没有计划盲目----做...
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【课程背景】市场的竞争千变万化，每一位管理者担负市场营销的重任，在未来的营销道路上，更多企业进行了全员营销，所有的一切工作都是以市场为导向，未来的产品不管有多好，只要不会营销，一样没有销路；因此我们每一个人都要掌...