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【课程目标】了解教练技术的相关理论；转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；一个好的领导首先就是一位优秀的教练掌握绩效教练的过程、方法、技巧；通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态提高辅导员工实现工作目标的...
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课程概述：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会...
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课程背景美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致...
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课程目标：理解企业绩效管理的真正意义掌握绩效反馈与辅导的工具和方法掌握绩效沟通与面谈的技巧学习如何处理绩效不佳的员工课程大纲：第一天绩效管理基本知识分组与破冰活动什么是绩效管理：概念澄清员工绩效不彰的原因绩效管理...
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课程大纲：Part1认识绩效管理的真面目案例分析：小李公司的年度绩效评估什么是绩效评估绩效评估与企业发展的关系实践：国内企业绩效评估现状分析问题：国内企业绩效评估存在的问题剖析案例讨论：柯经理的困惑Part2绩效管理系统基...
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课程目标：如何迅速完成职位的角色转换？本课程将针对这个现象，通过认知和技能上的训练，尽快促成专业骨干像合格经理的角色转换。课程大纲：破冰：1.分组:1)为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方...
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课程目标：如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础...
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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程目标：认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡(BSC)为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相链接，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命，透过平衡计分卡的财务、顾客...
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课程目标：1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧2让学员正确执行目标达成的能力与方法3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评课程大纲：一单元企业业绩目标的设定1、目标包含的核心内容2、目标的来源，常...