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课程目标：→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用→了...
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课程收益:提升督导综合素质，胜任督导岗位提升督导店铺运营管理能力，提升竞争力学习如何优化销售队伍的工作效率课程大纲:1、角色定位——对督导职位的明确认知督导的主要工作职责督导需具备的能力提升领导力的法则自我...
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课程收益：1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；4.掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程大纲...
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课程收益:1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公...
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【课程背景】人力资源是企业的第一资源，企业的竞争在本质上就是人才的竞争；企业人才的竞争不只是单个人才的竞争，更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者，他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标，因...
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课程目标：正确认识管理角色、培养管理沟通技能☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效面面谈等工作中的沟通方法与技巧☆培养中层管理者的日常管理中的沟通与...
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课程大纲：第一单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是老是板着脸为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略...
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课程目标：1.人必须学习怎样与别人相处2.运用不同技巧和方式克服沟通障碍3.经常以正确积极的思想来自我暗示4.有效的与同事、部属和上司沟通5.在团队中更有效的与他人沟通,达成共识6.通过沟通改善与其它部门的工作关系7.提高工作信...
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课程目标：☆正确认识管理角色、培养管理沟通技能☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧☆学会会议中的沟...
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培训收益：你可以了解个性的复杂性，并用来了解你的员工，以及了解自己的哪些部分会影响到面谈过程。你可以在了解对方的基础之上，学会步步层递式表达。你可以逐渐运用不同的面谈技术，站在员工的角度、洞察情绪和想法，并能够有...