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课程目的了解整个新产品开发的核心思想和整体框架，包括战略规划、市场需求、产品研发、团队组织、绩效薪酬、变革推行等一整套新产品开发方方面面的理念、方法和流程。课程内容课程大纲：一、卓越绩效模式1.5小时二、IPD的思想和...
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课程目标1.如何掌握和鉴别MRO采购需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧4.如何掌握MRO采购计划及库存管理5.如何掌握MRO采购管理绩效考评6.如何更好改进MRO采购管理水平7.课程不设强制性认可，鼓...
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课程背景理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行绩效考评...
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课程背景：绩效管理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行...
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课程背景：绩效管理是管理者与员工之间就目标及如何实现目标所达成共识的过程，为了管理这个过程，企业需要建立绩效管理体系。许多HR管理者虽然知道高效的绩效管理体系能帮助企业实现运营目标，但对于如何设计绩效管理体系感到困...
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课程收益:1、了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系2、描述绩效管理总流程设计的五个阶段3、运用三种绩效考评方法与绩效管理模式4、运用绩效结果反馈及绩效改进面谈技巧5、制定绩效管理培训方案并实施执行课程前言绩效管理是...
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课程大纲:第一天上午沙盘演练准备活动内容提要1、成立模拟公司，确定经营范围2、董事会（即参训人员）选举董事长，董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命3、设计组织机构（图），总经理任命各部门经理讲授内容提要一预算是管理...
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★培训背景每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他...
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课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...