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【课程收益】通过两天的课程，可以使参加者：熟悉七种战略成本管理的工具；了解价格分析和成本分析的方法；掌握完整的谈判流程；掌握如何组织与进行与供应商的成功谈判；掌握基本谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判...
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培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力...
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培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利...
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课程背景：防错技术从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少并避免损失的发生。目前，防错技术已经在实践中获得充分运用并取得了显著的效果！掌握防错技术，将有效提升现场工作效...
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课程宗旨管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握...
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培训目标：理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。掌握TPM活动...
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培训收益帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如...
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课程背景：所谓营销，包括市场和销售两个方面，而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通成本会上升，市场和品...
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课程背景管理大师彼得•德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由...
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【课程背景】用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家...