-
课程目标：1.了解管理执行的心智模式2.掌握执行与执行力问题的本质3.界定管理执行的层次与范围4.掌握例行公务的执行能力5.掌握临时交办工作的执行能力6.掌握突发事件的执行和未知问题解决执行能力7.能在管理系统中游刃自如地执行...
-
【课程背景1】有人说纳税筹划就是合理避税，甚至有人说纳税筹划就是想办法偷漏税。我们说，纳税筹划既不是合理避税，更不是想办法偷漏税，那到底什么是纳税筹划？为什么能够进行纳税筹划？哪些企业需要进行纳税筹划呢？纳税筹划不...
-
课程背景近期，国家税务总局陆续下发了多个重要税收政策，这些政策法规将对企业的经营活动产生重大直接影响。在新政策颁布的同时，企业在对税法的理解就会或多或少的与税务机关产生分歧和争议，税务局与企业或个人的纳税争议，有...
-
课程特点课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术...
-
课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理...
-
课程纲要：1领导角色定位的修炼2领导力核心能力的修炼3领导设计能力的修炼4领导营销能力的修炼5领导变革能力的修炼6领导诊断技术的修炼7领导行为风格的修炼8弹性领导力在情景领导模型中的应用课程提纲：一、领导者角色定位的修炼...
-
课程目标：从心态、理论、技能与经验四个维度全方位提升中层管理人员素质。目的是在最短的时间内迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。课程大纲：第一章：中层管理者的角色认知与职业...
-
课程目标：1、熟悉主管的角色认知；2、建立管理者态度；3、掌握如何辅佐上级的技能；4、掌握培育与辅导下属的方法与技能；5、熟悉运用NLP沟通的技巧与方法；6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法8、建立与完善团队；课...
-
课程大纲：一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力心中无原则热衷于内部比较期望别人承担2、商业人格的本质独立履行职责独立承担责任独立做出结果3、传统文化的影响与执行力制度第一还是能人第一？事实数据精神...
-
课程目标：1、正确认识管理角色、培养管理技能2、了解有效的沟通和激励艺术在管理工作中的重要性3、掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效4、熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企...