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课程目标：1、让学员了解中高层管理者塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色2、让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧3、通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健...
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课程目标：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验木桶原理、博弈的不确定性、价值的流动、财务之风险，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之...
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课程背景：进入21世纪第二个十年的中叶，在组织管理上，中国的管理者面必须面对两个从未有过的挑战，一个是进入职场的独生子女比例越来越高，占据绝对主流；另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人，他们的思维和行为模式对传...
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课程概要：用销售教练与管理法，提升80%销售业绩作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以...
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课程目标：了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；了解培养人...
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课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆了解生产干部应具备的管理能力与技巧◆了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助生产干...
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课程内容一、仓库主管的角色认知与定位◆仓库主管的地位和使命◆仓库主管的重要作用◆仓库主管的管理水平现状分析◆仓库主管的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆仓库管理人员该干什么◆如何对自己角色...
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课程目标：帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标...
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课程内容模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业---第三代零售革命给供应链带来了挑战---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑---世界范围物流管理向日？还是向美？---中国...
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课程目标：1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6....