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课程大纲：一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系2、车...
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课程目标：掌握一些管理的知识认清不同职位角色之间的差别了解管理人员需要具备的六个好习惯了解管理人员需要具备的四项基本功课程大纲：1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理2、技术人员转型管理的角色...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知中层管理者的管理理念中层管理者在组织中的角色中层管理者为何成为救火队长？中层管理者的能力素质要求从手勤、脑勤到眼勤思考：中国象棋中的管理哲学第二单元工作分析与岗位评价因人设岗...
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课程大纲：第一部分：思维的认识1.管理者的核心思维原则2.管理者的角色认知3.管理者的自我认识4.固有思维模式的认知第二部分：思维的应用1.成功思维模式理论2.思维力的形成机制3.“想”和“分析”的思维机制...
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课程内容：第一天上午一、课程导入1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门...
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课程大纲一、中层管理人员的角色定位。心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）我为谁工作？苹果树的故事必成功方程式（明确目标，制定计划，立刻行动，修正行动，坚持到底）二、管理是什么？管理就是透过众人把事情做...
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课程大纲：第一部分：5R经营观1.R1(Result)：结果系统2.R2(Responsibility)：岗位责任系统3.R3(Review)：结果跟踪系统，也叫检查跟踪系统4.R4(Reward)：绩效评价系统，也叫即时激励系统5.R5(Refine)：习惯改善系统第二部分：5R执...
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课程背景：您的酒店做好开业前的人员准备了吗？您的酒店服务人员在开业前准备好自己的工作状态了吗？您的酒店服务人员在开业前准备好方法应对客户抱怨了吗？您的酒店服务人员在开业前准备好自己的服务技能和服务心态了吗？对于服...