-
培训目标：了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响理解缩短交货周期的重要性学习精益的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模...
-
〖课程目标〗1、树立正确的改善意识，破除改善的负影响2、梳理现场改善的框架与逻辑3、深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费4、掌握现场问题分析与解决的方法和思路5、掌握现场作业改善的步骤及工具(5S / 目视化/ 标准化)6、...
-
课程目标：学习关键时刻在服务中的重要意义了解掌握服务过程中的关键节点，体现良好的服务水准掌握在与客户互动过程中的重要的行为模式，展现良好的服务接近性掌握服务中关键节点需要的关键技能掌握通过关键时刻的有效沟通满足客...
-
一、课程背景和收益：中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决定着公司的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线中基管理人员核心...
-
【课程目标】1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平...
-
课程收益:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风...
-
【课程目标】呼唤供应商领导对公司品质的重视并积极参与正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类建立以质量标准化作业管理体系与加以执行积极要求供应商早期参与加强产品品质早期控制掌握供应商开发的方法、技巧，改善...
-
课程背景：我们常常听到管理者抱怨，现在的管理难度越来越大：员工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目标感员工的归属感、忠诚度日益下降，缺乏对职业发展的认知员工的付出和责任意识淡漠，常将错误归结于外部员工不善于合作，缺...
-
培训目标：了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有...
-
课程大纲第一讲 学习孙子兵法的重要意义一．企业高级管理者应该如何学习？二．如何学习《孙子兵法》？三．企业营销管理者高级心灵修炼第二讲 孙子兵法与营销战略（一）一．《孙子兵法》关于战略的解析二．企业营销战略要素分解...