-
课程收益理解战略解码对战略落地的重要意义，学习如何通过战略解码将企业战略进行有效澄清、分解并落实到各级部门与个人理解绩效管理体系定义及其设计原则学习指标集的设计，以及将关键因素与关键绩效指标进行匹配的方法掌握指标...
-
课程背景：如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！课程收益：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效...
-
课程背景：原材料成本的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并体现采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩效，如何管理好供应...
-
课程目的：就问题解决与决策发展一套团队共通的管理语言，解决问题，做出决策，产生有效地沟通与合作；清楚地认知和理解“理性思维程序”(即它是如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据信息、经验与知识的）；在紧急状...
-
【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质【课程大纲】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组...
-
培训目标：了解执行力以及执行力不佳的根源；掌握执行力的三个核心和四项原则；学习如何提升个人及组织执行力。培训大纲：导论篇：关于执行力何谓执行力商界领袖谈执行力执行力的现状执行力的结构分解执行力的三大类别领导提升执...
-
培训目标：1、了解什么是成功的商务谈判；2、掌握谈判的重要因素及基本原则；3、了解谈判过程中处理冲突的方法及应对策略；4、双赢谈判布局的实施；5、化解谈判僵局中的矛盾和争议；课程内容第一讲什么是成功的商务谈判①、谈判的...
-
【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质...
-
课程目标：通过本课程的学习，学员将：1、学习招标投标和相关的采购基本知识；2、掌握最新的招标投标法律法规的要求；3、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；4、学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；5、学会...
-
【课程背景】企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理...