欧阳华昌
韩国三星
现场管理研修毕业
韩国三星6Sigma黑带毕业
北大光华管理学院EDP毕业
历任
☆现代电子(深圳)——车间主任、生产调度
☆雅峰电子(深圳)——市场主管、制造经理
☆三星中国本部(华南地区)——高级讲师
☆中国高级人才中心教师
☆三星视界(深圳)——制造部长、6Sigma黑带
《深圳华天谋企业管理顾问有限公司》副总裁、首席顾问师，于2012年辞去相关职务。
主要事迹
●三星工作12年,参与了深圳三星视界的创建,实现了深圳三星公司的辉煌,收获过无数殊荣,访问韩国日本等优秀企业十余家。
●1997年7月第一个获得三星电管“电管人”光荣称号；并于8月28日参与公司首批产品出厂的剪彩仪式。
●6Sigma课题推进：2000年8月-2000年11月赴韩国三星研究院进行6Sigma学习和研究，并获得韩国三星本部颁发的BB证书。回国后首任深圳三星视界6Sigma推进室长,主导编写GB教材，并全面启动6Sigma活动。自己完成课题8件，指导的
TPM爱心圈，BB课题曾6次获韩国三星电管（本社）“奥林匹亚”发表大会金奖。
●人力效率化：2006年7月赴韩国参加人力效率化研讨会，通过一系列的革新活动，省略无附加值工程，员工多技能培训，业务统合，简单岗位自动化等革新措施，使人力减少30%。
●制定并实施制造部门经营战略，策划大型活动，使得
KPI目标达成，Costdown，动力损耗减少以及消耗修缮费年节减10%，使其成为CRT行列最具竞争力的公司。
●生产效率向上管理：有效运用6Sigma方法，TPM管理，彻底改善不合理，完成了CRT生产线首创10，000本/日的神话，创下了CRT的世界记录，并获得了韩国“国家生产性大奖”。
●推进战略：全员目标管理，所有项目Owner制，制造指标“集汗室”集中推移管理。
●开展的部分大型活动有：制造Team“HANDINHAND”活动、实践-941活动、“大长征”活动、More&More90天活动、“温故知新”活动等。
主要培训课程
《WSTC》《TWI》《EMTP》《PMDP》《QC七种工具》《TPM爱心圈活动及其诊断》《TPM活动》《现场管理&工程革新》《可视化管理》《全员目标管理》《Clean管理》《SixSigma》
《LeanSixSigma》
培训企业
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