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课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货竞争力与降低库...
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课程目标：1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法2、提升掌握决策品质与有效时机的能力3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作课程大纲：第一部分：现场生产管理概述一、了解自己的工厂 二、现场...
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课程大纲：一、什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么？4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解数据论证二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解...
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【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重...
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课程大纲:一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组...
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课程背景：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降...
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课程描述生产干部管是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产...
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培训收益了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物...
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【培训背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组...
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【课程描述】1.A3纸是国际通用的纸张规格。用她就可制作一份单页报告。2.使用A3纸是为了方便读者。用A3纸制作的报告便于阅读，并足以写入所有必要信息。3.A3报告将有助于:逻辑思考车间现场管理使交流标准化促进了解交叉功能管理解...