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有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响...
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有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题：1.以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？2.目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？3.生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法...
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课程内容：一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．精益生产概论4．实现精益生产五项原则5．推行精益生产的指导思想与常用工具※精益生产模拟演练二、精益改善地图---价值流程图1．价值流程图精益管理中的作用...
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课程收益通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、...
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课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1．企业为什么需要TPM2．何为全员生产性维护TPM？3．TPM的特色与3大要素4．TPM的4大目标5．TPM给企业带来什么？二、TPM衡量指标及计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合效率--...
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课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1．企业为什么需要全员设备维护？2．何为全员设备维护？3．TPM的特色与3大要素4．TPM的4大目标5．TPM给企业带来什么？二、TPM衡量指标及计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合...
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课程大纲一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法4．案例分享与练习5．影响OEE的因素剖析6．案例分析二、全员皆兵---全面开展设备自主管理1.自主管理的重要性2．自主管理的...
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课程收益1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.运用科学方法解决现场人员、设备的需求问题；5.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安...
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课程收益1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法...
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课程背景1.原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己！2.有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人...