BSC+OKR实战难点解析
课程目的
对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考；与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练
课程内容
课程大纲
1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1.3认识BSC、
KPI、MBO、EVA、OKR等战略
绩效管理工具
1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
ü扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
ü水火不容还是整合操作？
1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
2第二部分公司战略地图与BSC开发
2.1多层次企业战略与战略地图
2.2“互联网+”时代的全球
平衡计分卡协会最新研究成果
2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一中国某股份有限公司战略地图
2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
3第三部分部门与员工OKR分解
3.1公司战略地图与部门Objectives的关系
3.2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3.3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3.4部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示
4第四部分BSC+OKR运行管理与监督
4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2BSC+OKR的组织保障机制
4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4.5BSC+OKR面谈
4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
5第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5.2BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5.4“互联网+”时代下的BSC软件
6第六部分现场答疑