总经理财务管理
课程大纲：
模块一、财务报表解读及其应用
世界500强企业领袖论管理者的财务技能
通过财务数字管理企业
——快速理解企业的三大财务报表
——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
——关键财务指标解析
——企业获利能力分析
——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
情景练习
如何通过
财务管理提高企业经营绩效
——影响企业绩效的三大环节
——杜邦分析：股东回报的形成过程
——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
——财务战略与企业系统风险控制
企业凭什么良性运转
——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
——如何避免企业发生资金周转危机
——改善公司营运资本状况的基本方法
凭什么相信财务报表
——财务报表的局限性与有效性受到质疑
——利用财务财务报表决策的陷阱
——如何构建基于决策与管理的内部财务报告
案例分享
模块二、总经理财务管理技能
存货管理
应收账款管理
费用管理
费用控制
绩效管理与薪酬设计
成本管理
案例分享
融资策略
投资管理
财务会计人员的职能作用与管理
模块三、风险管理、基业长青
会风险管理的企业，才是好企业
——专家论什么是好企业
——风险管理发展与国内企业风险分析
——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件
风险管理与
内部控制
——定义风险和企业风险管理
——风险管理与内部控制的关系
——风险与绩效是一个对立面
设计企业风险管理模型
——企业风险管理框架
——企业风险管理基本要素
——风险图及风险文化
将风险管理融入持续管理活动中
——战略规划
——内部控制工具与方法
——业务连续性（
危机管理）
——公司治理
——风险管理手册（内部管理手册）
风险管理专题——税务风险管理
内部控制咨询实践案例分享
模块五、全面
预算管理
预算管理的陷阱与现状剖析
——大师论预算管理
——预算管理陷阱与现状
设计集成式预算管理系统
——绩效预算管理目标
——八大战略核心流程
——设计集成式预算管理模型
建立有效的预算管理体系
——预算管理高层基调
——有效的预算控制体系应该是怎样的
——从全面预算到集成式预算管理
如何解决需求与资源的矛盾
关键预算的编制方法
如何通过制度、
流程管理减少预算外项目的发生
预算的跟踪分析会议
咨询实践案例分享