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九型人格（Enneagram）又名性格型态学、九种性格。人生活在世间，就要不断地与人打交道、与自己打交道。正如著名管理顾问Karen Webb所说：“Enneagram能完美而精确地描述人类变化多端的性格，以及性格和每个人灵性真我之间的...
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课程目的解从技术到管理角色转换；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就进行目标管理及分解；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；6、如何来...
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课程目的1、了解领导力模型的发展趋势，互联网时代领导力模型；2、如何建立高效执行力与领导力的团队；3、通过案例与演练，理解组织与团队的管理；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、互联网时代的领导力如何培养；课程内...
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课程目的让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。课程内容大纲第一部分 项目经理的角色认知1.从技术向项目经理角色转型的障碍2.项目经理的双重角色如何定位？2.1.项目经理执...
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课程背景研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程...
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培训收益p深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。p掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。p掌握基于产品的项目规划工具和方法。p深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。p掌握项目过程、质量、风险、变更控制的...
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课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...
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【课程收益】学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具；学习从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升项目整体绩效；掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；领导一个团队以满足对发挥生产...
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培训目标：深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理的含义；让管理者更好的认识自己的团队和公司目标战略；掌握如何打造高绩效的团队的技巧和方法；让管理者掌握自我激励和教会员工自我激励的方法；学习如何做到标准化流程管理和...
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一、面临挑战：一个优秀的一线销售提拔为销售主管后，在市场激励竞争环境下，面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战。如何快速转变思维，成为优秀的团队管理者？如何在短时间内提升自己的领导力？在众多人员中，挑选出最适合自己...