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【培训目标】了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置掌握研发质量管理组织的架构、职责定位掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法...
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课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发...
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课程背景产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如...
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课程背景：通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度...
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课程背景中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3.如何建立一个真...
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课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开...
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课程收获拓展思维宽度、打破思维局限团队创新的6个方法产品创意的6个团队作业方法深入剖析新产品成功的15大关键因素从产品构思到产品上市的六大步骤需求探询与分析的方法洞察消费者心理的方法课程来源与特色?主要内容是围绕一种...
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课程目标：1.了解创新的重要性2.了解创造性问题解决的重要性3.通过课程的系统学习，避免重犯组织中常见的问题解决的思维错误4.掌握创新性的问题思考和解决方法5.通过系统学习，了解组织内创新的重要性和方法，掌握问题分析方法，...
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课程大纲：第一章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？2、什么是矩阵式管理？3、什么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构职能式项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件1、什...
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课程介绍为什么要创新?什么叫新产品定义?如何做产品定义?如何才能保证新产品在市场上畅销?创新到底是科学还是艺术？如何捕捉客户的真实需求？本课将为您解开迷局！课程内容第一部分：产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新...