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课程目的1、了解腾讯公司的产品文化与产品思维；2、用户参与的方法与过程；3、用户需求调研的方法论；4、腾讯用户体验与交互设计的若干原则；5、产品运营中的用户运营方法论;6、腾讯的产品创新与变革；课程内容【课程大纲】：1、...
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【课程解决问题及收益】1.如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题2.如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性任...
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课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...
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课程收益•理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、需求分层、需求工程方法论；•掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，突出用户体验需求，构建需求收集长效机制，形成高质量的客户需求，提高...
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课程特点系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练-通过对实际项目...
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课程背景：在产品研发管理体系中，必须要做好两件事情：做正确的事”和“正确地做事，即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的，相对而言，市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱...
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课程收益：战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有...
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课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市...
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课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成...
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课程介绍为什么要创新?什么叫新产品定义?如何做产品定义?如何才能保证新产品在市场上畅销?创新到底是科学还是艺术？如何捕捉客户的真实需求？本课将为您解开迷局！课程内容第一部分：产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新...