企业矩阵式管理
课程大纲：
第一章矩阵式管理的定义和结构
1、什么是矩阵？
2、什么是矩阵式管理？
3、什么是强矩阵？
4、什么是弱矩阵？
5、其他组织结构
职能式
项目式
6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
第二章实施矩阵式管理所需的条件
1、什么样的企业适合矩阵式管理？
2、产品线与资源线相分离
3、项目经理的个人修炼
4、结构化的
产品开发流程
5、文化：对事负责，而非对人负责
6、考核：一个人多个领导，如何考核？
7、如何保证项目经理强大的考核建议权
第三章矩阵式管理的运作流程
1、全流程的矩阵式管理模式介绍
2、矩阵式管理中的多头领导问题
3、矩阵式管理中的沟通问题
4、业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、
IPD流程介绍（选项）
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第四章某公司如何实施矩阵式管理变革
1、某公司当年面临的问题
2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
5、充分认识到管理变革带来的阻力
6、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
7、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
8、某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？