产品创新思维与流程管理
课程收获
拓展思维宽度、打破思维局限
团队创新的6个方法
产品创意的6个团队作业方法
深入剖析新产品成功的15大关键因素
从产品构思到产品上市的六大步骤
需求探询与分析的方法
洞察消费者心理的方法
课程来源与特色
?主要内容是围绕一种崭新的新
产品开发流程展开阐述，对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。
?本书列举了大量的案例和研究成果，深入浅出，具有科学性和可管理性；非常实用，可操作性很好，对公司实施新产品开发来说，具有极高的指导价值。培训对象
本课程的这些技巧已经成功地应用在开发和支持以下类型的产品或系统――包括软件系统、硬件系统、集成系统、网络系统、通信系统及其后续升级环节。
?科技类公司如：①产品部；②研发部；③工程部；最适合职位：①项目经理；②
产品经理；③技术经理；④技术总监；
课程内容
第1章创新推动企业和个人走向成功
11创新对于组织和个人的意义
1290％失败率的中国创新现状
13企业需要兼具科学及艺术的人才
14创新者的性格特征
15扼杀创意的杀手
打开你的思维局限：团队活动与讨论
第2章严肃的创造力：创新思维与产品构思方法
21创新思维方法－奥斯本清单法（游戏）
22创新思维方法－KJ法（练习）
23创新思维方法－思维导图法（小组讨论）
24创新思维方法－脑力记录法（游戏）
25创新思维方法－迪斯尼创新法
26创新思维方法－随机激发法（游戏）
27产品构思的源泉－守候观察法（宝洁案例分析）
28产品构思的源泉－竞争者激发法(Spark和奇瑞QQ)
29产品构思的源泉－类比法（游戏）
210产品构思的源泉－Miller奔驰法（欣赏＋案例分析）
211产品构思的源泉－功能排序法（团队活动）
212产品构思的可视化创新－右脑构图法（案例欣赏）
第3章新产品成功者何以脱颖而出
31分析失败：产品研发低成功率与客户抱怨的真正原因解析
32如何从企业战略层面理解研发决定80%的竞争力？
33新产品上市存在的主要问题
案例分析：讯业创新项目的失败
34把正确的产品做正确
案例：Inter的挑战与创新
35从失败者到成功者
案例：HP产品创新成功之道
第4章产品创新PID流程第1步
――新产品立项与构思审批
1产品战略规划流程结构：战略－产品品类－产品线－产品路标
2产品构思的初步审批
3产品分析与目标市场细分
4技术分析
5商业和财务分析
6新产品的市场评估
案例分析：P&G产品概念与品类管理
团队活动产品创新PID流程第2步
――客户需求分析
1需求探询方法1：调查问卷的设计
2需求探询方法2：深度访谈要领
3需求探询方法3：资料收集与处理
4需求探询方法4：观察与旁观
5需求探询方法5：会议
6如何鉴别需求的约束与偏好
7需求量化的方法
8需求kano分析方法
案例分析：LLBEAN公司的创新
案例分析：分众传媒渉众、功能、属性清单
案例分析：失败案例分析
工具表单：《访谈列表》
团队活动：我的梦想
产品创新PID流程第3步
――新产品概念定位
1产品概念是产品的灵魂：“给我一个购买你的理由先”
2消费者行为学基本理解：购买动机分析
3产品概念的消费者动机校验
4从概念原型到概念测试到概念确定
5创新的消费动机校验
案例：找个好伴侣
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念测试工具表单
产品创新PID流程第4步
――商业立项流程
1PCB产品控制委员会
2评审原则
3评审流程
小组讨论：常见三个问题的处理
产品创新PID流程第5步
――产品复合体开发流程与组织
1产品复合体：产品的核心、形式与附加三层结构
2产品复合体的开发过程
3新产品开发中的评估与测试环节
案例讨论：可口可乐卖的是什么
欣赏：收买感观82新产品开发的流程:
产品创新PID流程第6步
――最后一步——投放市场
1基本营销环节与营销计划的构成
2销售与服务
3跟踪与调整
4市场监测的方法
5产品生命周期的延续－产品升级
案例分析：PDA手机上市计划第五章：组织内的创新管理与推行
51从3M到Google的创新文化
52产品控制委员会PCB构成
53PCB的八大工作目标
54组织内的并行工程
第六章：总结：
61成功的关键
62我们的社会使命与机遇