岗位分析与薪酬设计管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月16日上海、12月15日深圳
费用：2300元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程简介：
如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？
在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。[培训详情]
企业绩效考核与薪酬体系设计实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月14-16日上海、12月13-15日深圳
费用：6800元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
学习考核的方法[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年09月07-08日上海
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获
1、建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
2、学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法[培训详情]
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月17-18日广州
费用：4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断[培训详情]
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2021年12月17-18日广州
培训费：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）
课程背景：
关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价
问题二：职能部门该如何考核与评价
问题三：为什么员工不愿意做的更好
问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？
问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？
问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的[培训详情]
人力资源财务分析仪表盘
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年08月27-28日北京
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR，没有理由要重视，要肯定。
一位有财务方法工具的HR，才能更好地和各部门合作，保证内部合作的稳定性；
一位有财务分析能力的HR，才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法；
一位有财务思维思维的HR，才能判断公司的股票期权，未来是否会给员工或者给自己们带来收益；
一位有财务全面能力的HR[培训详情]
生产运营KPI量化考核体系设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年04月22-23日北京
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
虽然大多数公司已经拥有了考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事，不管变化情况，也不注重过程监控
团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路[培训详情]
生产绩效KPI提升与执行力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年11月28-29日 北京
收费标准: 4680元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；
管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控；
团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升；
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标；
对于提高KPI指标[培训详情]
工厂KPI量化考核体系建立
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月16-17日北京
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
讲师经历及专长：
莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。
莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。
培训客户及培训[培训详情]