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企业内训

精益物流与生产计划控制

培训讲师:刘江培训主题:精益物流体系规划 OEE设备效率改善 IE产线工艺改善天数:2 天
培训目标:
了解精益企业的物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习如何精细化的管理库存
课程大纲:
第一部分:精益供应链管理
·库存对企业盈利的影响
·库存成本的总体构成
·主机厂的物料采购策略
·精益供应链各种模式的整体介绍
第二部分:如何缩短交货周期(大型实战游戏)
·缩短交货周期与库存成本的相互影响
·库存产生的几大因素
·如何安排生产计划
·产线不平衡与按节拍生产
·均衡生产的绊脚石
 --设备效率
 --产线换型时间
 --质量过程不可控
 --各工序的物料短缺
 --其他(人员岗位技能等)
·改善工具介绍
 --OEE(设备效率改善的基础)
 --快速有效的维修相应制度
 --TPM(全员维护保养)
 --SMED(快速换型)
 --IE产线工艺改善
 --系统的现场质量过程控制
 --JIT拉动式生产系统
第三部分:精细化库存管理
PPEP零件规划
 --确定目标产品
 --建立每个零件的基本信息
 --物料ABC管理
 --呆滞物料处理
 --库存九大KPI
·物料存放方式设定
 --精益包装
 --物流运输方式
 --超市的运作
 --地址化管理
·JIT拉动式生产
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--内部拉动系统
--外部拉动系统
总结:学员演练观点发表

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