向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年11月23-24日 广州
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
实战经验
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师；近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业；历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践；在华为任职期间负责公司多项管理改善与流程管理变革项目，离开后，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效[培训详情]
华为式任职资格与人才梯队建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年12月06-07日 广州
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
近二十年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人，企业三百多家，积累了非常丰富的[培训详情]
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年11月20-21日上海
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为& 迈瑞。
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
工作经验：
多年高科技企业工作经历，先后担任过项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与与国际顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级变革[培训详情]
向华为学习-企业文化与创新管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年10月22-23日 深圳
课程费用：9800元/人（含学费、资料讲义、学习期间午餐）
培训背景
华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调“狼性”很容易扭曲人性，这就需要一种[培训详情]
华为式人才培养体系与商学院建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月21-22日北京
价格：￥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞枪弄棒。在军队中，即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才，必须做一个具有尚武精神的秀才，也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。———任正非
对外：
华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密
成熟的技术上与竞争对手合作，以土地换和平，宁愿放弃一些利益
对内：
人才培养体系搭建的三原则：向上紧接战略，向下关注绩效，中间紧贴业务
除此之外，华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设[培训详情]
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月23-24日深圳
培训费用：8800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
针对问题>>
在文化建设与干部管理方面，多数企业正在面临的问题：
做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；
思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；
活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；
亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为，没有给管理者犯错的机会，也没有机制让干部得到关键能力的历练；[培训详情]
走进华为：深度学习华为企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月15-17日 深圳
培训费用：26800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
|内容简介
1998年入职华为公司总裁办特别顾问，亲口讲述任正非创办华为30年的心路历程，从亲历者与旁观者的维度，深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进，企业家的高度决定了企业的高度，因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。
|分享大纲
1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
2、华为的成长与任正非的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
3、谁来呼唤炮火？华为客户驱动型的组织[培训详情]