企业绩效考核与薪酬体系设计实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年05月17-19日杭州、06月14-16日深圳、07月12-14日北京、08月15-17日上海、08月22-24日厦门、09月13-15日广州、10月25-27日北京、11月14-16日上海、12月13-15日深圳
费用：6800元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
学习考核的方法[培训详情]
战略绩效管理体系建立与实施
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2023年10月19-20日上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师背景介绍：
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA
擅长领域：
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年09月07-08日上海
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获
1、建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
2、学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法[培训详情]
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2021年12月17-18日广州
培训费：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）
课程背景：
关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价
问题二：职能部门该如何考核与评价
问题三：为什么员工不愿意做的更好
问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？
问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？
问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的[培训详情]
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月17-18日广州
费用：4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断[培训详情]
平衡计分卡与战略绩效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年10月08-09日上海
价格：￥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：
全新认识与思考，掌握实践操作工具
与最顶尖的战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它企业管理者共同开展实操演练
课程大纲：——链接战略规划与绩效评价
战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失
如何构建公司战略执行的责任机制？
链接战略，提取KPI 与GS
什么是KPI？什么是GS？
如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？
注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法设计组织与员工《考核表》设计操作步骤（以部门、岗位为例）
1)部门[培训详情]
人力资源财务分析仪表盘
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年08月27-28日北京
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR，没有理由要重视，要肯定。
一位有财务方法工具的HR，才能更好地和各部门合作，保证内部合作的稳定性；
一位有财务分析能力的HR，才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法；
一位有财务思维思维的HR，才能判断公司的股票期权，未来是否会给员工或者给自己们带来收益；
一位有财务全面能力的HR[培训详情]
企业目标管理与绩效考核实战技巧
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2021年01月10-11日 上海
【参课费用】4600元/人（含教材、证书、午餐、会务费等)
课程背景：
为什么有好的策略，却总执行不到位？
为什么企业制度越来越多，效果却不明显？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
[培训详情]
薪酬体系设计与绩效管理操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年12月19-20日 天津
培训费用：3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训背景：
企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。
绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。
越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]
基于平衡计分卡的战略绩效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月24-25日上海
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
背景经历
√首都师范大学语言文学硕士
√上海财经大学管理学硕士
√上海交通大学安泰管理学院EMBA
√高级经济师
√高级企业EAP执行师
√英国IPMA国际职业培训师
√拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]