-
〖课程收益〗1、认识到自己在企业中重要的作用和地位2、熟知工作职责，清楚自己的角色3、掌握班组的日清管理事项4、掌握如何组织高效早晚会5、掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法6、了解班组安全管理的方法与管理落地...
-
课程收益：1.了解6S操作实务的内涵 2.掌握推行6S实务的操作技巧与方法3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧 4.了解6S项目推进流程5.分享世界级优秀企业的6S案例实施6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧课程大纲：一. 什么...
-
课程收益：使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计...
-
〖课程收益〗转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应...
-
〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成...
-
〖课程目标〗价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提...
-
〖课程目标〗1、树立正确的改善意识，破除改善的负影响2、梳理现场改善的框架与逻辑3、深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费4、掌握现场问题分析与解决的方法和思路5、掌握现场作业改善的步骤及工具(5S / 目视化/ 标准化)6、...
-
课程背景转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应具备...
-
课程背景：一线主管必须通过部属取得成功, 现场每件事情的落实都与人有关!在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道: “现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了”,每天在一线管理中，他们常常会面临:员工...
-
培训目标：深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素理解管理者自身对团队执行力的影响程度掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法提升团队对任务、标准的执行力成为执行教练，在企业内部造就卓越现场执行者团队课...
-
培训目标：打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心了解生产运作形式对公司生产经营的影响；柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；有效缩短生产周期，提高交期达成率；掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；...
-
培训收益1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成...
-
一、【课程背景】制造业生产部门如何减少消除现场浪费成为新环境下企业生存的关键！睿诚公司现场管理资深宋老师为您：正确破解生产现场在企业的重要意义，认识生产现场的浪费现象，深度挖掘现场浪费的根源，找出解决浪费最有效的...
-
课程大纲第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本&...
-
课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的...
-
课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围...
-
课程背景：很多人往往有这样一个认识误区---控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，我们的企业中还普遍存...
-
〖课程目标〗1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化〖课程大纲〗一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、...
-
课程背景：管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题——如何运用心理学的知识了...
-
课程收益利用Excel高效管理人力资源工作掌握HR人员工作必需的数据处理工具、函数、透视表工具用图表来进行HR分析和决策提升Excel实际使用水平和能力，快速提高工作效率使用Excel提升人力资源管理效率课程大纲第一模块：HR人员使用...
-
培训收益如何识别并确定目标大客户掌握目标大客户分析的方法学习建立客户关系展示价值的技巧掌握开发新客户并持久维护的策略课程大纲第一讲：定义大客户Pareto原则客户价值金字塔大客户采购的特征大客户开发和管理基本思路第二讲...
-
您想学习与掌握这些超常的谈判技巧吗？如何让说不变得让对手感到赏心悦目，感同身受？如何在谈判中创造虚拟筹码来影响对手?如何真正做到“换位思考”，“灵魂出窍”，使自己以对手甚至旁观者的心理思维来应...
-
课程收获1、陈述内训师定位与职业风范2、运用授课逻辑与呈现技巧3、描述成功授课的结构要点4、运用企业内部课程设计开发技巧课程大纲第一部分 内训师定位与职业风范一、培训认知与内训师定位1、培训师角色定位——编剧...
-
课程收获1、陈述内训师定位与职业风范2、运用授课逻辑与呈现技巧3、描述成功授课的结构要点4、运用企业内部课程设计开发技巧课程大纲第一部分 内训师定位与职业风范一、培训认知与内训师定位1、培训师角色定位——编剧...
-
课程收获1、分析客户服务的需求2、学习引导客户需求的方法 3、掌握服务营销产品推介的“关联系数“4、学习ROPPA、LSCPA、AIDA等工具应用及演练课程大纲一、服务营销内涵挖掘及理念突破1、析...
-
课程收益：学习商务演讲的谋定而动及精心设计学习商务演讲的精彩演绎之开场、互动与结尾学习商务演讲的精彩演绎之控场、演绎及问题处理学习商务演讲中结构为王、图表相彰的PPT制作与呈现课程内容：商务演讲的谋定而动及精心设计问...
-
培训对象：呼叫中心客户服务代表、银行网点电话服务经理/理财经理、4S店服务营销代表。通信运营商营业厅服务营销代表。业务员、销售代表等相关人员。课程内容：第一讲 电话服务“知行转换“的深度思考及问题隔离1.1客户...
-
培训收益：培训师本人有着多年的大型呼叫中心的管理经验，并带领团队创造过行业人均产能的标杆。加上专业的培训技巧，将深入总结的电销实战经验用生动、有效的方式展现，使您的电销技能在直接的收益中快速提升。课程中配有实战的...
-
【课程背景】在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家...
-
【课程受益】1、通过TPM学习，让学员了解TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM；2、让学员了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧；3、让学员理解5S与TPM之间的关系，掌握OEE的计算方法和如何改善OEE；4、让学员能从客...
-
【课程特色】1.精益大师为您精心解读精益管理DNA，通俗易懂；2.精益大师为您深度剖板构建精益管理系统的理论与方法技巧3.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；4.现场答疑互动，解决学员个性化问题；5.启发式互...
-
【课程目的】掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍，真正获得自身造血能力。发现问题就是发现浪费，解决问题就是创造利润，本课程可以帮助你更有效的找到突破点，并采取行之有效的...
-
【课程受益】学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：供应链环境下的同步化、准时化物流要求物流系统规划与布局精益物流工艺( ...
-
【课程受益】让学员了解精益管理的真谛，掌握方针管理的方法，熟练制作精益战略地图；让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路； 让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点；让学员通过对标学习，掌握对标...
-
培训目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用学习不同看板的作用，掌握不同看板的特...
-
培训目标：使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下...
-
培训目标：了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响理解缩短交货周期的重要性学习精益的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模...
-
培训目标：了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问...
-
培训目标：树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场改善的框架与逻辑深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具(5S/目视化/标准化)了解现场运用质量控制工...
-
培训目标：沙盘模拟中，培训项目经理将：察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发...
-
培训目标：了解精益企业的物料采购策略了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成理解缩短交货周期的重要性学习如何缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统学习如何精细化的管理库存课程大纲：第一部分：精益供应...
-
培训目标：树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业（三票一表）掌握现场问题造成的关键因素（不是人而是管理）掌握现场作业改善的步骤及工具了解现场运...
-
课程目标：1. 有效提升客户服务意识，提高客户满意度2. 了解现代客户服务理念，掌握有效的客户服务技巧3. 了解不同客户的性格特征和心理需求，提供更具针对性的客户服务4. 提高应变处理投诉问题的能力5. 组建与管理客户服务团队6...
-
培训目标：掌握如何针对培训对象做培训设计掌握控场的原理和方法，解决自我控场和学员控场两大问题；帮助内部培训师掌握课程开发设计技巧和思路，依据组织需要开发合格课程；掌握多元化的互动，引导技巧，循循善诱，让学员掌握和...
-
培训目标：了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系深刻领悟生产员工培训体系的六大模块能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立课程大纲：现代制造业生产管理体系发展前沿制...
-
【课程特点】本课程以DFM的基本理念出发，深入浅出地介绍了DFM的基本知识、方法和常用问题。引导学员从认识生产工艺入手，逐步了解PCB制造过程，PCB材料选择，SMT封装和插件的选择，现代电子组装过程，不同工艺路线对产品设计的影...
-
培训目标：深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一...
-
培训内容第一单元价值工程概念1.1价值工程的起源与发展1.2价值工程的作用1.3价值工程的基本要素•功能•性能•成本-变动成本，固定成本及利润•价值1.4提高产品价值的五种途径1.5价值工程的特点1.6价值工程的工作...
-
培训目的：通过培训、案例分析，使学员了解MRP、MRPⅡ及ERP的发展及相互关系，掌握MRP原理、基本概念、术语；了解MRPII(制造资源计划)原理；掌握物料计划与库存控制基本方法，以提高企业物料控制能力。培训时间：2天12小时课程大...
-
课程背景：您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配...