柔性生产计划与排程管理
培训目标：
打破
现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心
了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
有效缩短生产周期，提高交期达成率；
掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；
掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧；
学会运用多品种小批量的生产方式做好生产安排与管理。
课程大纲：
第一章、大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、多品种小批量订货式生产工厂的特性
三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策
四、生产管理的含义、目的及推行原则
第二章、多品种小批量式生产的计划管理
一、
生产计划的种类
二、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排
第三章、多品种小批量的生产实施安排与交货期管理
一、多品种小批量生产进度异常的原因分析
二、多品种小批量生产进度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生产进度随时掌控进度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
五、
看板管理是多品种小批量生产的必备武器
六、瓶颈管理---如何识别？
七、交期延误的预防与对策
1、交期延误的原因探讨
2、消除交期延误的对策
3、加强产销配合
－建立产销管理制度、制定产销权责
－制定紧急订单之处理原则
－生产周程分析与部门权责区分
－制造部门与生管部门积极配合
4、制定
产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况
5、妥善安排制程
－产能管理与维持
－异常管理制度之推行
八、如何有效应对急单、补单的排程技巧
第四章、多批少量生产实施技术
一、多品种小批量生产的要点与原则
二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲
三、多批少量生产之人员管理安定
四、多批少量生产之机器设备安定
五、多批少量生产之品质稳定安定
六、流线化生产的八个条件及控制要领
七、多少少量技术之快速换线换模技术
八、生产过程的中
防错、防呆技术之应用
案例：某电子企业改善前后的对比DV视频分享
课程总结及问题解答