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企业内训

工厂KPI量化考核体系建立

培训讲师:杨煜培训主题:工厂KPI指标体系 一线员工考核激励 工厂运营管理人员天数:2 天
培训目标:
深刻认知绩效考核与管理的内涵
了解制造型企业战略落地的过程
深刻认知工厂的核心KPI
深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
深度认知车间班组的KPI考核方式
深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧
课程大纲:
现代制造业绩效管理发展前沿
制造业运营管理者面临的挑战
工厂运营的体系化管理
工厂绩效管理工作中的误区
绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
绩效相关词语的再理解
KPI体系如何支撑战略落地
正确的KPI意识
工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
如何寻找战略性举措
战略地图与平衡计分卡
工厂运营平衡计分卡
工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
工厂KPI指标的分类与定义
工厂KPI指标与目标的四级分解
KPI指标的分解方法
运营部门的KPI指标
车间和班组的KPI指标
职能岗位的KPI指标
不同人员的考核周期
如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
确定KPI目标的方法
常见的KPI考核方法
KPI的测量标尺和刻度
为KPI指标设置相应的权重
管理者的KPI考核矩阵
一线员工KPI的双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
体系试运行的目的
试运行的方法
试运行的成败关键
体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
如何界定绩效的等级
激励的方法
体系文件的建立
颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
KPI状态的及时跟进
车间KPI追踪看板
员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

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