-
课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力课程大纲：一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、...
-
课程目标：学习组织的项目管理核心知识；战略与项目选择；探讨组织设计；了解项目的运营；发展项目经理队伍；了解项目管理平台。培训对象为企业中高层管理者，包括BU高管、项目总监、PMO、财务经理、HR经理、研发经理等。课程大纲...
-
课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议课程大纲：...
-
课程目标：1、分享讲师数百场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与上下级沟通的方法5、掌握走上...
-
课程目标：掌握目标管理的思想明确目标管理的目标制订的方法和技术提升目标管理的实施方法增强项目实际沟通能力课程大纲：第一章、目标管理概述一、何谓目标管理二、目标管理的内容三、目标管理的难点四、目标管理的价值五、先有...
-
课程收益:明确生命的价值与生涯使命明确工作方向和工作目标明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作有效推进重要事项的完成处理常见时间杀手将长期目标与短期行为结合课程大纲:1时间管理三部曲讨论：职业人成功的基本原则1.1区别效率...
-
课程收益:审视自我，明确自己的责任有效平衡工作和生活的各个方面提高自我效能感和满足感改善与他人的沟通模式提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量成功塑造自己的职业生涯加强团队建设与团队合作精神；课程大纲:第一...
-
课程收益:使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作。有助于通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。使学员掌握国际通用的商务思维语言，...
-
课程收益:通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。课程大纲:第一单元专业教练的内涵经理进行人员辅导的挑战职业经理人的学习模型人员的在职教导与培训第二单元制定有效的教练计划正...
-
课程收益:通过培训师的重点讲解以及实际录像演练，使学员掌握实用、有效的商务演讲的技巧，能够成功地主持各种会议，应对各种报告、商务演讲，同时加深听众对演示内容的理解和记忆，树立公司良好企业形象而服务。课程大纲:第一单...
-
课程收益:情景领导使个人、团队和组织三方受益个人受益使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间...
-
课程收益:◇了解职业生涯与个人成长的意义◇掌握职业生涯规划与自我成长管理的技巧◇明确个人发展目标，制定个人发展规划◇最终实现个人的人生目标（幸福人生）课程大纲:职业规划与个人成长◇你为什么工作？◇心态对职业人的重要...
-
课程大纲:一、卓越管理的选人之道人才规划的核心要素招聘策略的主要内容及要点企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析招聘渠道管理与运作上的问题及分析招聘中的责任和主要工作二、认识胜任素质和招聘系统人才选聘的真正标准是什...
-
课程收益:◆清楚了解团队成员的性格类型和优缺点，正确认识其缺陷，发掘其潜质，采取积极态度加以调整和弥补，帮助其成长；◆深刻认识“保有自己，适应他人”的道理，从自身入手，学会调整思维和心态，改变与人交往的方...
-
课程收益:从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。了解人力资源管理的经典...
-
课程收益:认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。增加团队的凝聚力。增强部门之间的相互协作精神。掌握自我激励与团队激励技巧。塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。激发成员树立正确价值观念与团队精神。快速...
-
课程收益:个人受益a)使学员明确自身的角色定位b)增强学员提升下属绩效的能力c)使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足d)可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间团队收益e)可减少优秀员工流失，并...
-
课程收益:在掌握基本培训技能的基础上，掌握课程设计的规律方法掌握学员学习特点学习分析组织的培训需求学习培训课程内容设计学习如何根据学员的程度设计使用不同的加速学习技能课程大纲:第一模块专业讲师的成长与发展自省与修炼...
-
【课程目标】通过讲解、练习和训练专业人员面对客户进行宣讲及技术渗透的职业化工作模式和工作技巧，以期专业推广人员能够与客户在专业领域进行有效地、成功地交流，顺利达成预定的工作目标。通过课程，学员将学会：了解产品展示...
-
课程大纲：课程导入：沟通测试：测试你的沟通技巧如何？第一讲：沟通概述1、沟通的含义2、沟通失败的原因3、高效沟通的原则第二讲客户沟通的环境设计--销售接近1、有效的开场白令拜访顺利进行2、销售接近的标准流程3、沟通前的筹...
-
【课程背景】大客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系。达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明智而互利的决定。销售人员销售方法的改变：不单推销产品，更要推销解决的策略和方案；要向更高层...
-
课程目标：1、学习用有效沟通建立影响力2、突破沟通误区，建立有效的个人沟通意识3、了解沟通的重要性和原则；4、掌握有效沟通的技巧；5、熟悉如何与不同类型的人进行沟通；6、增强与同事、上司的沟通技巧。适合对象：希望增强自...
-
课程收益:1、使学员掌握团队协作的方法和技能，提升团队协作的愿望力和能力，增加协作主动性和积极性、不归罪于外、永不抱怨。2、掌握团队建设的核心技能，明白只有通过团队协作，增加凝聚力，才能真正产生合力。3、培养团队士气...
-
【课程概述】赢在中层已成为众多券商的共同理念。他们素质的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的经营和发展。团队长首先必须明确管理者的角色，然后带领团队进行工作，而带领团队的关键是带好下属、管理好下属、建立...
-
课程收益:管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须...
-
课程大纲:第一讲技术工作与管理工作的比较技术工作的面向对象技术工作的考核指标技术工作的沟通方式管理工作的特点管理中常见问题分析管理是什么从面向事到面向人实现从业务人员/技术人员到管理者的转变明确上级和下级的期望管理...
-
课程收益:介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和...
-
课程收益:1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。2、厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监...
-
【课程介绍】为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？解决跨部门沟通的问题，首先需要提升自身的沟...
-
课程收益:1、职业化是企业发展的必然要求，职业化是员工成长的必经之路。2、员工队伍的职业化、正规化，是企业核心能力的体现，职业化培养团队士气，创建学习型团队的组织氛围，建立一支向心力强和高绩效的职业化团队。3、培训使...
-
课程收益:1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。2、锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中...
-
【课程介绍】经理人在工作中的困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做...
-
【课程介绍】企业必须从任务型到目标型的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员...
-
课程收益:1、了解压力的含义；掌握辨识的征兆与症状；掌握如何辨识不同的压力源；掌握如何敢于和应对压力的策略；掌握计划和确定一个有效的自我表现压力管理方案；掌握有效的放松方法。2、阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种...
-
【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BS...
-
【课程介绍】绩效管理到底应该由谁来主导负责？如何让部门负责人担当绩效管理的责任？推进绩效管理有什么科学的方法？做绩效管理为什么总是有人反对，或不支持？如何提升员工对绩效管理的认同？绩效考核就是压低工资吗？员工绩效...
-
【课程收益】了解良好的沟通创造良好的工作氛围识别沟通的要素，了解沟通怎样成为一种相互作用的过程通过深入讲解和训练，掌握正确识别与处理沟通中的障碍，强化沟通中的倾听与提问的技能，提升个人应用沟通技能，改善人际关系的...
-
【课程介绍】TTT是英文TrainTheTrainer的缩写，意为对培训师的培训。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。《TTT-内训师专业培训技能提升的黄埔训练》教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面训练、教练式的培训...
-
课程描述：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心...
-
课程收益:管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。课程大纲:第一讲创建领导力管理角色由管理向领导的转变管理与领导的区...
-
课程收益:管理者需要掌握员工辅导与在职培训OJT基本原理和技能。本课程通过明确管理者的辅导、培训下属的方法与技能，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲管理者为什么要在职培训下属IBM如何培育接班人...
-
课程收益:管理者需要掌握员工绩效辅导与沟通、激励员工等管理技能。本课程通过明确管理者的绩效辅导有沟通的方法与技能，提升管理者的辅导下属技能和沟通技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲绩效...
-
课程描述：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心...
-
课程收益:为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并...
-
课程大纲:一、平衡计分卡与目标管理为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分卡？平衡计分卡包含要素分析平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定...
-
课程收益:了解良好的沟通创造良好的工作氛围识别沟通的要素，了解沟通怎样成为一种相互作用的过程通过深入讲解和训练，掌握正确识别与处理沟通中的障碍，强化沟通中的倾听与提问的技能，提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力和...
-
课程收益:1.全面认知绩效管理的核心理念和技术2.掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用3.掌握职能系统考核的非量化指标设定技术4.理解绩效管理中不同部门的责任和流程5.理解绩效管理中战略厘清的技能课程大纲:一、战略性绩效管理理...
-
课程目标：在营销的招投标时代，掌握集团客户营销过程中客户心理，客户关系的开发、推进和突破的方法与智谋，以快速提升中标率，获得倍增业绩！课程大纲：第一章招投标时代客户关系特点一、大客户营销进入招投标时代二、客户定标...
-
课程目标：针对通信行业集团产品项目投标应标过程中的前、中、后三个阶段重点内容以及所需技巧、能力进行课程开发编撰，并将知识让渡给通信公司客户经理，使销售团队更具自我提升的能力，并可使招投标的相关知识和技能得以传承。...
-
课程大纲：第一章B2B的市场在哪里？一、从B2C到B2B，先转思路再转方式二、B2B市场特点把握三、市场重点与方向分析1.政府十大重点政府服务中心公安民政劳动人事教育城建交通工商税务卫生广电2.企业十大重点电信移动联通邮政银行系...