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课程目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。课程大纲：一、生产管理者为什么头痛...
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课程目标：识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经...
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课程目标：掌握一些管理的知识认清不同职位角色之间的差别了解管理人员需要具备的六个好习惯了解管理人员需要具备的四项基本功课程大纲：1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理2、技术人员转型管理的角色...
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课程目标：1：了解团队的基本概念2：诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;3：学会制定有效的团队目标；4：掌握打造高绩效团队的关键技巧;5：解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;6：了解团队执行力提升的技巧;课程大纲：...
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学员收益：提升问题洞察力分析力决策力，培养精明经理人在解决问题时，能关注关键的目标，排除不确定因素的干扰；能基于事实（并不是猜测或假设）解决所关注的问题，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和...
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课程目标：个人收益：系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益：提高公司整体项目管理能力；在...
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课程目标：建立卓越经理人正确的心态与价值观；提高干部职业化、提高影响力；从个人智商到集体智商；获得选育用人的理念和技巧，管好老员工、带好新同事；打造卓越的高绩效、高执行力团队；目标管理、成果导向的日常管理地图，高...
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课程大纲：一、目标管理的准备知识1、什么是目标？2、目标的种类3、目标管理的定义4、目标管理的意义5、目标管理的基本步骤6、目标管理的特点与难点7、有关目标管理的基本工具SMART法则KPI（关键绩效指标）BSC（平衡记分卡）8、管...
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课程目标：掌握保持积极情绪的方法，激发主动性与创造性，培养积极心态；学会控制情绪，保持良好的工作状态，提升绩效；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效...
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课程大纲：第一部分：九型人格的概述为什么学习九型人格九型人格的起源人格与真我的关系脑、心、腹三中心的探索九型人格立论的基础学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分每个型格的性格解析每个型格的性格变化九型人...
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课程目标：正确认识沟通的重要意义和团队沟通的技巧；正确理解沟通过程中员工不同的行为特点；掌握面对面的沟通交流和辅导教练技巧，提高员工对内和对外沟通方面的技巧和能力；认识目前在沟通管理领域里存在的不足；发挥管理人员...
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课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和...
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课程背景：现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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课程内容第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求6、7种常见的堆码方式第二部分:仓储的业务管理?入库前的准备事项?如何...
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课程内容一.仓库管理制度化1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例二.仓库运作管理1、物料标识 2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理三.呆废料的防治与管理四.如何搞好企业的...
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课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
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课程内容第一章 物料管理概论1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章 现场物料管...
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课程内容一．仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式8．货区布置的4项基本思路9．货区的平面及空间...
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课程内容模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3...
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课程内容第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到...
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课程目标：增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；完成...
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课程目标：掌握管理工作中的普遍原理与方法提升管理者对人性的认识与互动技巧提高经理人的管理技能，快速有效地解决各种管理问题提高经理人的工作效率，有效达成个人和部门的工作目标提升经理人对组织的贡献和价值，通过有效管理...
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课程目标：明确基层管理者的角色与职责了解管理流程与要点掌握科学地制订工作计划的方法提高沟通与协调的技巧学会与人和谐相处的技巧提高激励他人努力工作的技巧掌握辅导员工，提高员工技能的方法课程大纲：第一部分基层管理者的...
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课程目标：通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；了解杰出领导者的权力与影响力，有助于开发自身领导力；提升领导力，打造卓越团队，创造卓...
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课程目标：1、选择正确的思维流程，掌握并准确运用问题分析工具，形成最佳系统思考模式；2、本课程的独特之处在于强调应用、解决实际工作问题。整个课程中贯穿运用案例分析、现实工作问题和体验式学习概念；3、帮您从现象分析中发...
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课程目标：1.弄清在组织内如何有效的沟通2.为了达到有效沟通，我们需要哪些沟通技巧3.明确自己的沟通风格与自我暴露程度4.明确自己对待冲突的反应模式，积极化解冲突5.加强跨部门的沟通，促进整个组织的持续发展课程大纲：第一章...
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课程目标：1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6....
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课程大纲：一心理学家对情绪的研究大脑结构中的情绪发生原理：情绪是整体心理发生的控制枢纽从科学的角度刨析情绪到底是什么为什么良好的情绪对我们意义非凡心态与现实的关系二心理分析：压力感产生的深层次原因什么是压力压力的...
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课程大纲：一、内部讲师的角色,2小时1、企业外部内训与内部培训的区别与特点2、评价内部讲师的四把尺3、成人教学方程式4、内部讲师成长的三个阶段5、内部讲师的四个核心能力和修炼二、内部讲师的教学方法1.5小时1、什么是成人培训...
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课程大纲：第一单元认识人际沟通一、沟通的定义二、沟通的功能，重要性三、人际沟通的七大要素四、人际沟通的四个特点五、人际沟通常见的五类障碍六、高效沟通的六大步骤第二单元高效顺畅的人际沟通技巧一、高效顺畅沟通的六个关...
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课程大纲：第一部分心理学专业成长一、咨询对话技术介绍1、对话的前提，助人者的心态准备2、移情与反移情的作用3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧二、培养通心力1、通心力的定义2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理...
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课程内容一）世界领先的采购管理理念2课时1、采购的功能的历史沿革2、采购职能的重要性由来3、采购的内涵与外延4、采购组织的地位与作用5．采购组织的构建6、采购活动范围与公司绩效的关系7、采购管理的发展8、如何成为一个职业采...
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课程内容一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪...
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课程内容第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资...
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课程内容第一讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和...
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课程内容第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别...
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课程内容第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原...
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课程目标：1.帮助管理者正确认识其在企业中的位置2.让管理者清楚自己在企业运作中应该扮演的角色3.帮助管理者掌握管理实施中为人处世的九大原则4.使管理者深刻理解并掌握其应该完成的六项任务5.帮助管理者掌握九大管理中常用、实...
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课程背景1、强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；2、强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队3、了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作4、加强...
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课程背景为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第...
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课程背景绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四：干...
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课程特色让学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险和陷阱；使学员掌握预测、防范和处理企业在人力资源管理中各种风险的方法；通过预测和防范人力资源领域的风险，降低企业的人力资源运营成本；通过与业内人士的沟通交流，达到...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...
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课程背景成长型企业如何突破发展的瓶颈？业务驱动下的人力资源规划如何更有效？为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不...
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课程大纲：一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功...
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课程大纲：前言：培训与教育的区别第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营...
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课程目标：剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向了解团队的形成揭开团队的面纱何谓执行力执行力落实的方法与技巧团队动力——文化团队冲突的管理掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程大纲：第一单元引言从解问题或...
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课程大纲：一．教练式管理的意义与定位1．企业经营所面对的能力挑战2．教练式管理是什么3．教练式管理与执行力4．传统式管理与教练式管理的不同二．企业教练之角色定位1．企业教练是什么2．企业教练之分类3．教练技术之意义4．企...