人力资源战略规划与高绩效组织设计
课程背景
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？
对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。
人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展，取得可持续发展的必由之路。
本次课程为企业提供企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业人力资源战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织。
课程大纲
【课程大纲】
第一讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由
1.清晰两个基本管理问题
2.人力资源及其管理开发的基本内涵
4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因
第二讲基于公司战略的人力资源战略
1、企业发展的五个层次的反思
2、公司战略与人力资源战略之间的关系
3、战略性人力资源管理的基本内涵
4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素
第三讲人力资源规划
1.什么是人力资源规划？
2.人力资源规划的程序
3.人力资源规划的功能
4.人力资源规划的准备
5.人力资源规划的编制概论
6.企业员工招聘补充规划
7.企业员工培养提升规划
8.企业员工薪酬激励规划
第四讲企业组织设计的基本内涵
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容与特征
3.现代企业职能机构的转型
第五讲关键职能设计
1.关键职能设计的要求以及意义
2.企业关键职能设计的六种类型