企业基层干部职业化与管理技能提升
课程背景
1、强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；
2、强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队
3、了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作
4、加强管理者的职业道德和法制意识
5、熟练掌握与运用管理的核心技能，以顺利达成管理目标；
课程大纲
"一、职业与职业化的内涵
2管理者“职业化”的基本内容
2管理者职业化的正确体现
二、管理者必须树立的工作观
2树立正确的职业意识
2管理者正确工作观的三个基本点
三、管理者正确的自我认知
2“自我”的深刻内涵
2如何进行正确的自我认知
四、管理者自身的职业生涯规划与发展
2职业生涯规划
2管理者如何进行职业生涯规划
五、从专业技术人员到管理者的困惑
2技术人员与管理者的特质区别
2技术人员成为优秀管理者的六大障碍
六、管理及管理者的反思
2管理者必须思考的三个基本问题
2经典管理理论的剖析
2重新检讨管理的过程
七、培养科学管理意识
2科学管理的基本内涵
2能不能让“规范”成为习惯
2科学思维的三大焦点
八、高效管理的四项基本功
2计划与决策
2组织与协调
2控制与纠偏
2授权与激励
2对时间管理的认识
2时间管理的有效方法运用
十、充分运用目标管理
2选择适合的目标管理方式
2如何制定出理想的目标
2目标的执行与评估"