精细化管理培训
课程目标：
系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。
课程大纲：
一、生产管理者为什么头痛、心累
1.为什么有规程而不执行，两层皮现象？
2.为什么执行而不到位，差不多现象？
3.为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？
4.为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？
5.为什么低老坏屡教不改，运气不好现象？
6.为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？
7.为什么……？
二、什么是精细化管理？
1.精——精益求精；精简创益
2.细——细致入微；细化到底
3.化——形成文化；化育组织
4.“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。“细节决定成败”，什么决定细节？
5.“精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现
6.“精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统
7.“精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式
三、精细化管理核心在于“化”
1.没有问题就是最大的问题
2.企业是如何走向死亡的？
3.管理者最需要管理小事
4.“化育”管理第一工具----案例管理法
四、精细化管理平台建设：人、流程、组织、现场
1.（精细化）班组评选—荣誉机制
2.狼羊机制---压力机制
3.透明化机制---环境机制
4.轮值机制---角色机制
五、精细化管理的推进策划
1.一个核心—精细化管理文化创新
2.一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化
3.一个楷模—精细化管理标杆树立
4.一个推进组织—精细化管理推进委员会
5.两个基本出发点—聚焦顾客、全员参与
6.两个基本理念—工作学习化，学习工作化；管理即培训，培训即管理
7.两条实施主线—化育推进机制建立、精细化管理技术应用
8.三个决定层面—高层、中层、基层
9.四个实现目标—打造精细化的人、精细化的流程、精细化的组织、精细化的现场
10.基于本车间的精细化推进计划