非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2014年11月28-29日 深圳
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——
如何理解不同层级经理人的HR管理职责？
如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？
如何进行部门的
绩效管理和绩效面谈？
如何用非经济激励措施留住员工？
针对以上问题，我们特邀原
华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与我们一同分享《非
人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的
领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
课程收益：
1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用
2、描述人力资源管理的基础知识与技能
3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧
4、提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平
课程大纲：
【第一天上午】
一、直线经理对HR的偏见和误解
1、人力资源管理是人力资源部的事，与我无关
2、人力资源部只是管招人、考勤的部门
3、人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门
4、人力资源部不懂业务，无法配合
二、管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？
1、所有的管理工作面对的都是人和事
（1）管理的本质和定位
（2）管理的意义
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者应具备的基本能力
（5）管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者为什么要管人力资源管理工作
（1）本部门业绩与人力资源管理的关系
（2）管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
（3）业务环境变化与人力资源管理的关系
三、管理者如何进行人力资源管理
1、人力资源管理概述
（1）人力资源全系统图
（2）员工需要什么
（3）管理者的人力资源管理职责
（4）X/Y理论研讨：您信奉哪个理论
【第二天上午】
2、管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
（1） 如何打造一支优秀团队
①HR规划
②部门人力需求计划与人才梯队建设
③创造良好工作氛围的三种方法
（2）职位管理—业绩提升的基础
①职位与组织设计
②职位分析与评估
③如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值
④甄选与
面试技巧
（3）员工发展与成长—业绩提升的支撑
①部门在职
培训体系建立的五步骤
②如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设
【第二天下午】
3、管理者如何有效应用激励机制
（1）建立部门合理的薪酬体系
①薪酬设计决定因素
②薪酬调整的时机
（2）建立多元化的激励机制
①激励的原理
②激励的三个层次
③激励的五种方法
四、 管理者与HR部门的分工与配合
1、HR在企业经营中的功能和角色
2、新形势下对HR的定位
3、管理者在HR中的角色和职责定位
4、管理者与人力资源部的责任分工及配合
五、课程总结与回顾
六、课程总结与回顾
讲师介绍：蒋伟良
实战经验
具有11年企业管理实战经验，历任前华为技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、
流程管理和变革管理、人力资源管理，通过企业一线的案例，以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴，练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论，实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的
项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《
任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的
平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……
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