任职资格体系建设与人才培养设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。
主要课程系列：
☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系 ☆绩效薪酬与绩效文化系列
☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景[培训详情]
TD实战：任职资格体系建设实操落地
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年06月22-23日深圳
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程前言
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业[培训详情]
岗位胜任力与任职资格体系建设
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2022年11月25-26日 深圳
费用：5980元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
一）能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导VS管理”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
二）双重晋升路线设计
1、什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点
举例：五级双通道
2、构建战略、业务导向的任职资格体系
案例：某企业战略转型前后任职资格体系的对比
3、管理通道的设计方法
案例：M企业的管理通道
4、专业技术通道的设计方法
案例：J企业的产品开发通道、销售通道演练：双重晋升路线设计演练[培训详情]
组织与人才体系发展设计
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月16日上海
价格：￥3500/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
引言
新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。
课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。
此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？[培训详情]
任职资格体系开发与员工职业化发展
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
课程时间：2021年11月04-05日 广州
课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
课程目标：
1、学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范[培训详情]
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年11月06-07日 广州
费用：3980元/人（包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
实战经验：
曾任华为技术××产品线人力资源经理
曾任光明光电（国营208厂）晶华股份总裁助理兼人力资源总监
曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）
曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监
曾任Adizes（中国）高级讲师
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验，深厚的公文写作与档案管理理论与[培训详情]
华为式任职资格与人才梯队建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年12月06-07日 广州
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
近二十年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人，企业三百多家，积累了非常丰富的[培训详情]
研发人员培养及任职资格管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年06月28-29日深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程特色
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从普通工程师到技术骨干，再到中层、高层管理干部的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。课程背景
过去30多年来中国企业的发展[培训详情]
企业关键人才管理体系设计新模式
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年07月19-20日上海
培训费用：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【课程背景】
本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。
新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴等企业的转型变革背后，大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才（这是原点）。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多“总裁班”，高管们接受了多轮领导力[培训详情]
胜任素质模型构建与任职资格体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年12月19-20日 上海
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训收益
1、帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
2、学习构建任职资格标准的方法和认证
3、学习建立人员双重晋升机制
4、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
5、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位[培训详情]