基于BLM/MM的SP/BP战略管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年08月25-26日 深圳
培训费用：8800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【授实用之术】
如何应用BLM、结合MM，划分战略规划【SP，Strategy Plan】的7个逻辑步骤？
如何构建覆盖“战略金字塔”三层面（公司、业务单位、功能）的战略规划流程？三个层面如何有机结合？
公司SP流程划分几个阶段？包括哪些步骤/活动？每项活动的操作要点与主要工具是什么？
价值驱动业务设计【Business Design】包括哪些要素？各要素如何针对性设计？
公司年度经营计划【BP, Annual Business Plan】包括哪些内容？如何构建BP流程？
战略决策团队（IRB/IPMT）、[培训详情]
BSC平衡计分卡的建设和实施
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年12月24-25日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
通过本课程的学习将使您：
1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念
2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
3.掌握操作的程序、方法和技巧；
4.掌握变革成功的关键要点，确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业[培训详情]
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2021年12月17-18日广州
培训费：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）
课程背景：
关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价
问题二：职能部门该如何考核与评价
问题三：为什么员工不愿意做的更好
问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？
问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？
问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的[培训详情]
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月17-18日广州
费用：4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断[培训详情]
集团管控与平衡计分卡
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年11月18-19日深圳
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训提纲
第一天、集团管控中国最佳实践（时间安排：6小时）1第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴：本质目标是什么？1.五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的揭密3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1集团战略规划3．2模式设计3．3管控流程与组织变革3．4人力资源管理与企业文化4.管控体系设计实战操作五步法第一步 诊断第二步第二步 战略规划
第三步 管控模式设计
第四步 流程与组织[培训详情]
平衡计分卡与战略绩效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年10月08-09日上海
价格：￥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：
全新认识与思考，掌握实践操作工具
与最顶尖的战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它企业管理者共同开展实操演练
课程大纲：——链接战略规划与绩效评价
战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失
如何构建公司战略执行的责任机制？
链接战略，提取KPI 与GS
什么是KPI？什么是GS？
如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？
注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法设计组织与员工《考核表》设计操作步骤（以部门、岗位为例）
1)部门[培训详情]
人力资源财务分析仪表盘
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年08月27-28日北京
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR，没有理由要重视，要肯定。
一位有财务方法工具的HR，才能更好地和各部门合作，保证内部合作的稳定性；
一位有财务分析能力的HR，才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法；
一位有财务思维思维的HR，才能判断公司的股票期权，未来是否会给员工或者给自己们带来收益；
一位有财务全面能力的HR[培训详情]
平衡计分卡与战略地图
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年09月04-05日北京
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源[培训详情]
基于平衡计分卡的战略绩效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月24-25日上海
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
背景经历
√首都师范大学语言文学硕士
√上海财经大学管理学硕士
√上海交通大学安泰管理学院EMBA
√高级经济师
√高级企业EAP执行师
√英国IPMA国际职业培训师
√拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]