学习地图构建与年度培训计划的制定
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2022年12月15-16日 广州
培训费用：4200元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
工作经历及专长：
曾任日立系统大学 副校长
李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
李老师拥有11年企业管理及人才发展经验，在团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
李老师是20多家大型企业的培训管理顾问：为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供[培训详情]
向三星学习:培训体系建设与培训管理实操
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2021年04月15-16日 上海
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、会务费等）
课程前言：
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，在实际进行培训体系构建时，许多HR常遇到如下问题：
没有理解培训管理者的角色和作用
没有理解培训体系的构成
没有掌握建立培训体系的流程和方法
没有掌握促进培训成果转化的方法
课程从培训体系构建所遇问题的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，使学员能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出企业需要[培训详情]
生产员工岗位培训体系建立
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年08月17-18日北京
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部[培训详情]
培训管理体系-从需求分析到效果转化
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年12月18-19日 上海
培训费用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程收益：
理解培训课程效果与业务绩效之间的关系
了解如何推动培训真正为员工能力提升、绩效呈现服务
学习专业系统的培训体系搭建内容及方法
学习年度培训需求和某一课程的需求分析方法
了解内部讲师队伍的搭建流程及关键点
学习为目标学员群体设计课程体系的方法及关键点
清晰培训课程效果与业绩结果之间的关系以及转化的关键点
了解专业系统培训体系的内容
收获年度培训需求，以及单独课程需求分析的流程、方法和工具
收获内部讲师队伍搭建的流程、方法和培养工具[培训详情]
建立以需求为导向的量化培训管理体系
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年12月04-05日 苏州
培训费用：￥4500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【课程特点】
传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
提供免费沙盘模拟软件（管理软件演示版）
让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。[培训详情]
培训体系建设与培训管理实操
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年11月28-29日 上海
培训费用：￥3800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程前言：
构建科学的培训体系是一种发展趋势。
如何量化需求，有效进行课程体系需求分析？
如何进行KPI管理，选定适合的计划类型？
如何进行计划推广、评估、师资管理？
课程，从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您“量化培训管理，一切用数据说话”，使您能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的体系并实现系统化管理。课程收获
陈述课程体系需求分析步骤[培训详情]
培训体系建设与培训管理落地
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年01月09-10日 深圳
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益
1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；
2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围[培训详情]