课程介绍：
人力资源规划是
人力资源管理中最成体系、最重要、也是最难做的一项工作，要做到有效的人力资源规划，则需要充分理解公司战略，同时掌握人力资源的专业能力并得以有效运用，在理解战略的同时，要保持与业务部门的充分沟通，做到真正的战略伙伴及业务伙伴，更重要的事，人力资源规划即要具备前瞻性也要具备落地性，规划做的好且
执行力强的人力资源部定能助力公司业务的发展。
课程目标：
1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划
2.掌握人力资源从业者的角色认知
3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴
4.掌握如何通过数据，有效的进行分析
课程大纲：
一、企业发展及人力资源现状解析
人才与企业成功的关系
企业发展过程中需要什么样的人才
中国企业发展现状
人力资源管理转变的历程
企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二、如何构建基于企业战略的人力资源规划
人力资源规划的定义
人力资源规划的目标
人力资源规划的内容
制定人力资源规划的步骤
人力资源规划的数据分析模型
三、人力资源规划的关键内容
如何构建组织发展规划
如何构建人员甄选规划
如何构建员工开发规划
如何构建制度建设规划
四、作好人力资源规划的角色定位
人力资源角色认知
如何成为有效的业务伙伴
如何成为企业战略伙伴
如何成为变革的推动者
如何成为人力资源专家
五、总结及问答
讲师介绍：李老师
北京大学
心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管
理师IPMA-HR。
曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总
监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业HRVP
学员对她的评价：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。