任职资格体系建设与人才培养设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。
主要课程系列：
☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系 ☆绩效薪酬与绩效文化系列
☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景[培训详情]
金牌面试官-精准招聘与结构化面试
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月28-29日、12月12-13日 深圳
价格：￥4600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
实战经验
近二十年企业人力资源管理实战经验, 专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用。历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0” 。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年09月07-08日上海
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获
1、建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
2、学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法[培训详情]
人才甄选技术-实景招聘面试技术
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2023年06月16-17日广州
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景
招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富，我们尝试通过面试、笔试、联合面试……多种手段来筛选人才，但是，我们却常常发现：
有时，应聘者“简历”很好，但水平不高；
有时，应聘者在面试时表现很好，但工作中相去甚远。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。
课程目标：
理解甄选标准与工作的关系；
掌握建立甄选标准的方法；能够运用多种[培训详情]
BEI面试技巧-基于素质的人才甄选技术
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年02月24-25日 杭州
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
资历背景：
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造[培训详情]
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年12月16-17日 上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
职业经历：拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。[培训详情]
金牌面试官-高效招聘与精准面试法
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年02月18-19日 杭州
培训费用：4200元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
课程背景：
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。[培训详情]
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年12月20日北京
价格：￥3500/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
讲师介绍/Lecturer
90年代本科毕业于上海交通大学，2014年获得华东政法大学法律硕士学位。同时也是一位国家二级心理咨询师。在Jane的职业生涯中，帮助了无数应届毕业生及职场新人通过结构化面试，心理测评和职业优势分析等方法找到心仪的工作，实现职业转型，或突破职业发展瓶颈。
Jane曾经任职于500强企业包括德国巴斯夫，美国箭牌口香糖及美国好时食品等跨国企业人力资源经理和人力资源总监职务，也是为数不多的在大学毕业后十年内升职成为亚太区职业经理人之一[培训详情]
人员招聘管理、面试技巧实战训练营
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月26-27日 上海
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
您的企业是否面临……
待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？
招回来的人才为何一到岗位就变庸才？
招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？
轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？
在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽脑汁留人;另一方面，还要不遗其力地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷，制订年度的人力资源规划。[培训详情]