企业绩效考核与薪酬体系设计实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月14-16日上海、12月13-15日深圳
费用：6800元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
学习考核的方法[培训详情]
MTP中层干部核心管理技能提升训营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年12月29-30日 深圳
培训费用：4600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
主要经历：
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！[培训详情]
企业培训体系建设与年度培训计划
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年12月22-23日 深圳
费用：4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程背景
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？
培训部门非常尴尬，因为很多时候老板[培训详情]
非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年09月07-08日上海
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获
1、建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
2、学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法[培训详情]
职位体系设计与职位评估实战训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2022年08月20-21日 深圳
费用：4980元/人（包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
具有十五年以上管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任管理职务。
【学历背景】
管理学士、澳门城市大学MBA、高级培训师、实战派管理专家、中人网等广东省等地区多个协会与机构等众多知名网站专栏作家与讲师。
【研究领域】
肖作举老师在组织管理与发展、职位体系、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。
肖作举老师尤其擅长薪酬激励体系的设计，亲自辅导过100多家[培训详情]
部门经理、管理干部综合管理技能提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2021年12月16-17上海
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程收益
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课程特色
→理论联系实践：再好的理论[培训详情]
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年11月06-07日 广州
费用：3980元/人（包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
实战经验：
曾任华为技术××产品线人力资源经理
曾任光明光电（国营208厂）晶华股份总裁助理兼人力资源总监
曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）
曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监
曾任Adizes（中国）高级讲师
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验，深厚的公文写作与档案管理理论与[培训详情]
人力资源总监实战训练班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2018年11月15-16日深圳
培训费用：5200元/人（含中餐、指定教材、茶点、税费等）
毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业；
华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国移动中山分公司、中国电信增值运营中心[培训详情]
人力资源管理制度的设计与风险防范
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年09月01-02日 上海
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
你知道
——企业员工手册撰写技巧有哪些
——企业规章制度撰写技巧有哪些
——什么是员工手册常见违法事项
——如何撰写员工手册
——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么
——相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么
——如何根据不同类型的员工签订劳动合同
——如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪
——如何有效处理违纪员工
——离职员工管理的风险防范有哪些
以上疑/难/热点问题，将由国内著名劳动法/[培训详情]