HR人力资源战略顶层设计
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年06月26-27日 广州
【参课费用】3800元/人(授课费,全套资料,会务费等)
课程背景：
1、眼界决定境界，本课程着眼于组织系统，阐述战略背后的人力资源规划，展示持续发展的顶层设计。
2、细节构成战略，本课程着手于操作步骤，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。
课程收获：
1.格局——对战略的全面理解。企业有多种战略，经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点，帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。
2.洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物，例如人员流动的原因或是企业文化，或是绩效激励，或是生涯规划，或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标，以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标，帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。
3.能力——对执行的强力推进。
执行力是组织的终极产品，表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训，强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能，帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。
课程亮点：
1.战略性——高瞻远瞩，阐述根本性、长期性和系统性的
人力资源管理。
2.主导性——立场鲜明，以人力资源为主线，透视组织的运营管理机制。
3.时效性——前沿资讯，以最新资讯为依据，前瞻组织管理的变化趋势。
4.实践性——操作导向，把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中。
课程大纲：
第一章战略认识：什么是人力资源战略
本章要点
眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系，能基于经营战略调整人力资源战略，也能基于人力资源现状，调整经营战略，以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
一人力资源的TOP三元素：任务、人、组织
1.任务管理：知识、技能、能力
2.人员管理：态度、动机、价值观
3.组织管理：文化、机制、流程
4.人力资源三元素的关系：互动关系、共变关系
二战略人力资源管理
1.组织管理：组织文化与组织结构
2.
流程管理：目标分解与成果合并
3.任务管理：工作分析与工作设计
4.人事管理：人员配置与培训开发
5.
绩效管理：考核评估与绩效指导
l案例分析：互联网时代的人力资源战略
第二章机制战略：组织结构设计与调整
本章要点
机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性，能在稳定环境下持续优化组织结构，也能根据经营需求调整组织结构，并预见和预防过度结构调整产生的组织休克，以达到结构和效能之间的完美匹配。
一组织的特征
1.管理边界：深度与跨度
2.信息线路：指令线路、汇报线路
3.责任边界：象征责任（结果责任）、绝对责任（过程责任）
4.职位边界：任务边界、人员边界
二组织类型及其导向
1.科层组织：效率及执行导向
2.职能矩阵式：控制及规范导向
3.联邦矩阵式：效果及创新导向
l案例分析：互联网时代的组织结构与任务流程
第三章文化战略：价值取向与行为规范
本章要点
文化传承基因——了解企业文化的类型以及各类型文化的行业适应性，了解文化的构成因素和内在的合理性，能根据行业、地域、社群调整企业文化，也能塑造未来导向和变革导向的企业文化，为组织注入基业常青的文化基因。
一文化战略：企业文化如何服务于长期战略
1.企业文化的层次：理念层、范式层、行为层
2.企业文化的特性：文化指向、文化强度、文化弹性
3.企业文化管理：观念导入、行为固化、持续改善
二领导风格与企业文化
1.个人动机激励
2.团队协作激励
3.员工士气激励
三不同行业的企业文化差异
1.制造业文化
2.服务业文化
3.知识产业文化
4.创意产业文化
l案例分析：企业并购的文化冲突
第四章人才战略：人员配置与管理开发
本章要点
人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性，了解各种管理开发类型的特征和应用要点，能设计长期导向的配置开发战略，也能设计针对性的配置开发方案，为企业竞争优势提供人才保障。
一人员配置战略：如何结合战略目标配置人员
1.人职匹配的五个维度
2.人员配置规划
1）预测与规划
2）配置方式
3）职业流动性控制
二人员开发战略：培训开发如何服务于企业战略
1.员工培训
1）技能丰富化管理
2）个人发展计划
2.管理人员开发
1）管理培训生制度
2）晋升体系建设
3.
培训体系建设
l案例分析：管理人员晋升及开发流程
第五章效率战略：作业管理与绩效管理
本章要点
效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素，能透过低效率的表象定位低效率的内在原因，并能提供解决效率问题的系统解决方案，能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制，为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。
一作业管理体系
1.标准操作程序
2.作业流程
3.处理预案
二工作设计
1.工作扩大
2.工作简化
3.团队化工作设计
三绩效管理
1.从战略到执行：KPA关键绩效行为
2.绩效考核：结果导向的成果认定
3.绩效评估：结果导向的能力开发
4.绩效指导：结果导向的行为改进
l案例分析：团队化工作设计
专家介绍：
刘向明
著名组织行为学专家，
心理学家
战略人力资源管理领军人物，中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审专家
荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士（IndustrialandOrganizationalPsychology）
清华大学工商管理总裁班特约讲师；北京大学MBA职业发展导师；
刘老师在跨国公司任职10余年，具有各层级直线和职能管理经验。
从2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理课程，听众超过十万人次，受到学员一致好评。
从业经历：
沃尔玛商业咨询公司（沃尔玛总部），担任特别项目经理；
GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；
梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区，担任中国区总裁助理。
授课特点：
培训中诙谐幽默富有哲理的互动讲授结合深邃的管理造诣，系统性、客观性、科学性、针对性、战略性的思路与策略娓娓道来，受到学员和企业家们的高度认可与评价。
主要课程：
《HR战略顶层设计》《组织效能管理--执行力顶层设计》《后现代
领导力》
《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》《培训体系建设》《
中高层管理开发》
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