智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月29-30日广州
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
•2000年至今，陈老师一直在大型合资企业独立组织推行TPM活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，TPM体系各项规定的建立，相关文件的建立和编写，公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
•陈老师在任职期间，成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。[培训详情]
TPM设备全面生产维护与效率管理提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月22-23日 上海
培训费用：4380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程特色：
结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。
授课风格：
老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题[培训详情]
全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
工厂设备维护与TPM
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月20-21日 上海
培训费用：3600元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品不断要推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了全套管理内容和管理过程之间的逻辑关系，及执行管理[培训详情]
TPM全员维护设备管理高级研修班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年08月24-25日 北京
价格：￥4680/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施便可以成为「赚钱的现场」。
对于即将及正在推行的企业来说，如何保证TPM的成功？推行的关键步骤是？每步如何实施？
对于未推行的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？[培训详情]
智能制造下精益TPM与点检技能提升
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年05月17-18日广州
价格：￥4680/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱老师有近20年上市公司大型外企研华科技集团质量管理部部长，国企首钢集团技术质量部部长，中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，北京市公安局技防办特聘讲师。
朱老师长期从事质量管理，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用[培训详情]
TPM--全员维护设备管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2020年12月18-19日 广州
培训费用：3980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人[培训详情]
广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2020年05月28-30日 广州
培训费用：6600元/人 （含教材、午餐、茶点、合影）
你将获得如下收益：
1、标杆企业学习TPS生产管理方式，百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。
3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。
4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，优势在哪里？
5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？
6、世界顶尖的目视化管理；
7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题
8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。参观企业背景：
广汽丰田汽车[培训详情]
TPM设备效率管理&SMED
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月07-08日 上海
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的实战经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行讲座，受到高度评价。咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼[培训详情]
TPM全面生产维护与项目推进
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年10月27-28日上海
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
二十三年来，先后在世界知名的四大跨国制造企业：日本CASIO(卡西欧)集团、TDK(新科电子厂)、ALPS(阿尔卑斯电气) 、SUMIDA(胜美达电子厂)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作。历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(部长) 、质量总监、制造?技术总监、企业策划总监、企业培训总监和企业副总经理，其中直接从事品质管理工作长达15年。主推企业管理体系建设和改善活动有: ISO9001/14001/RoHS、6S现场管理、全面质量管理 (TQM)[培训详情]
TPM-设备预防维修及管理高级研修
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年06月23-24日 深圳
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解[培训详情]