曹晓峰
中国质量协会高级会员
清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
西安交通大学管理学院特约讲师
《中国商业评论》杂志撰稿人
工作经历：
有15年以上的制造型企业工作经验，主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年，历任制造部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、
TPM、制造革新（工厂IE、Lean）等革新活动在企业内的实践，并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的
六西格玛黑带，亲自完成了5个BB课题，其中一个课题实现财务效果500余万元，获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来，先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和
精益生产（LeanProduction）项目，作为项目负责人完成过多项生产线改善工作，使这些项目取得了生产能力提高，在库量缩减，废品率大幅度降低的效果。
著作：
《精益，还是6西格玛？》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在？》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务客户：
山东玲珑轮胎股份有限公司（LeanSigma咨询、IE咨询）
海信（北京）电器股份有限公司（Lean咨询项目）
青岛海信电器股份有限公司（Lean咨询项目）
长春汇锋齿轮有限公司（Lean咨询项目）
山东文登天润曲轴股份有限公司（Lean咨询项目）
山东厚丰汽车散热器有限公司（Lean咨询项目）
江苏飞船股份有限公司（Lean咨询项目）
北京多元电气股份有限公司（SixSigma黑带培训）
苏州阿尔斯通电器有限公司（SixSigma绿带培训）
宁波萨基姆电子股份有限公司（波导手机的
质量成本培训）
西安庆安制冷股份有限公司（TPM实战训练）
北京当升材料科技有限公司（品质体系实效化咨询项目）
普利司通（天津）轮胎有限公司（TPM培训、TWI培训、TPM讲师培养）
南车集团石家庄车辆厂（
班组长管理者能力提升四期培训）
美卓矿机（天津）有限公司（
5S与目视化培训）
诺维信（中国）有限公司（5S与目视化培训）
安讯（北京）金融设备系统有限公司（生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训）
一汽解放大连柴油机厂（TPM培训）
创新科技（山东青岛）有限公司（
KPI的选定与实现培训）
锡园科技（无锡）有限公司（5S与目视化培训）
青岛海尔集团（基础
工业工程IE培训）
山东莱钢永锋钢铁有限公司（全面生产效率提升-TPM5期训练）
富士康（天津）精密工业有限公司（SixSigma绿带培训+辅导）…………