工厂设备维修管理工程TPM
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前言:
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(
TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
● 课-程-大-纲：
现代维修管理的发展
(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率
OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成
设备
可靠性管理
(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
设备的维修性管理
⑴设备维修性与可靠性的关系
⑵设备维修性的相关特征量
⑶设备的有效度
设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成
设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
设备点检体系
点检的定义与管理
点检在
设备管理中的地位和作用
点检与传统设备检查的区别
点检体系在TPM体系中的定位
设备点检工作及实施
维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
设备维修作业计划
⑴设备维修方式
⑵设备维修方式的选择
⑶设备的故障诊断与状态检测
⑷设备大修的网络计划
● 专 家 简 介:
易 剑 波 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、
行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。
易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。