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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程背景1、作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？2、一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？3、培训需求诊断有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训...
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课程收益：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程...
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课程背景：处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。本课程协助培训工作者拟定...
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课程前言关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理...
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课程背景：1、眼界决定境界，本课程着眼于组织系统，阐述战略背后的人力资源规划，展示持续发展的顶层设计。2、细节构成战略，本课程着手于操作步骤，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。课程收获：1.格局对战略的...
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课程前言本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。课程大纲一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1：大江公司的...
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课程前言：新劳资法修改案于2013年7月1日起施行，你对新修订的法案了解多少？如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让普通管理者了解一些基础的人力资...
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课程前言：培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培...
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课程背景美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管...