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课程大纲:一、职业生涯规划的重要意义1、为什么要学习职业生涯规划？2、什么是职业生涯规划？3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；5、快乐工作，快乐人生——职...
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课程收益:1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公...
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课程收益:1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系；2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理；3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施；4、使...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作；2、通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤；3、通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的选拔技巧；4、通过案例分析，使学...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；课程大纲:HR精品课-...
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课程收益:1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总...
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★课程背景---为何很多企业里拥有许多高级别人才,却难以创造其最佳业绩?---为何很多企业招聘时美其名曰以人为本,却难以网罗到高级人才?---为何很多企业不惜重金挖来人才，不出几月,人才却扬长离他而去?---为何很多企业高级空降...
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★课程背景GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想...
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★课程意义为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管...
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★课程意义现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证！只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业...